好声音前3期观后感集锦(6)

1、创新思维 肯定式筛选
今夏，中国好声音与声动亚洲狭路相逢，不相上下的评委阵容、舞美音效中，前者却在收视率、传播度上略胜一筹。笔者窃以为，无他，唯创新而已。媒体给出的说法是：中国好声音的 “肯定式筛选”所传递出的温情使人为之一振，拯救了日趋没落的中国选秀节目。
知识无疑是重要生产力，创新则是生产力的重要推手。放置于招聘，亦是同理。企业发展重在管理，管理重在人力资源，人力资源重在招聘。墨守陈规的招聘若不能改善酒店的人力现状，创新则呼之欲出。无论是，改变传统招聘人员配置、引入用工部门负责人，还是一改招聘中的严阵以待、换上轻松互动，招聘创新可以体现在各个细节。如果可以，您也可以学着中国好声音，来一次“肯定式筛选”，来一次企业的人才选秀。
2、选拔之后加培训职业规划要明确
中国好声音的好看，不仅仅是新颖的模式、四个导师毫无大牌的真我展示、导师之间人才争夺的舌战，还有打造未来巨星的噱头。它一扫选秀节目的阴霾，告别以往选秀节目疯狂造势、激烈厮杀、无疾而终的命运怪圈，赋予选秀者一个明朗的未来。频频听到某某选秀歌手、郁郁不得志而离世，颇令人扼腕叹息。中国好声音则将选拔、培训结合起来，为选秀者的成长、成功夯实每一个基础。
日前发布的《2012中国薪酬白皮书》的调研数据则显示，“90后”员工离职率整体偏高，这批职场新生代员工离职率达30%以上，高出平均水平5%.闪辞的主因是缺乏发展空间。不可否认，行业招工不难，难的是留人。企业文化留人是后话，前话则是如何在入职培训或者三个月试用期时留住人才。明确的职业规划，是制胜法宝。80、90后员工，求高薪、求地位，更求发展。学学中国好声音，在招聘时就放出酒店为基层员工量身打造的培训计划以及职业发展规划，并在日后的工作、培训中仔细落实，相信，高流失率将会节节败退。