财务云共享中心观后感汇合(2)

SSC整个建设过程分为筹备阶段、试点上线阶段、全省推广和持续优化阶段。其中筹备阶段作为根基最为关键，需要历时半年左右，最主要的工作量集中在数据清洗、业务流程的梳理和规章制度的建立健全，三驾马车相辅相成、协同推进，工作质量和架构直接决定SSC的根基，是SSC建设的核心。

在业务流程设计上要充分体现公司的"管理思路，我公司SSC的流程设计具有以下亮点和特色：首先，减少个性化，所有业务流程流转顺序原则上全省统一；其次，依据影像件审核审批，即原始单据由
扫描员扫描成影像后，各审核审批环节均依据影像件进行；再次，加急支付绿色通道，即：加急流程通过系统催办、全流程插队、短信方式审批等手段缩短各个环节的处理时间，一般的支付业务需要实物单据流转至SSC，并经票据稽核人员与影像件进行一致性审核后方可进入制证和付款流程，但是对于加急支付业务，在审批完成后不见实物单据的情况下即可进行会计处理和付款；最后，杜绝总账制证，全部业务通过表单流转。
在SSC筹建工作顺利完成后，必须要根据企业经营规模、组织结构、分子公司经营管理水平等因素综合考虑上线计划和步骤，不可一蹴而就。对于企业规模较大、分子公司较多或者业务较为复杂的单位，建议采用先试点上线、继而分步实施、最后整体推广的路线图，确保扎实推进、顺利实施。
在SSC整体上线后，经过半年到一年的磨合期，即进入持续优化阶段，SSC的工作重心由顺利实施转入标准化程度的提高、集约化运营水平的提升和服务支撑能力的加强。自此，SSC进入平稳上升通道，企业实施财务共享服务的优势开始逐步显现。
二、SSC组织架构
对于SSC的组织架构，各单位存在较大差异，就算在大型集团公司内部，也不尽相同，取决于各单位经营管理现状、财务管理水平和高管意向。有以下两种主流模式可以选择，各有利弊：其一，SSC作为独立的部门存在，架构上与财务部平级，好处在于独立性较强，