幻造谣猜想?军事猜想?收购猜想?001(2)
2023-11-05 来源:百合文库
当有人需要谎言时,往往谎言比真相更早开口?当有人需要真相时,往往真相比谎言更持久?然而,世事无绝对?真相往往万本不一定有利,谎言往往一本万利?
骗子说,我不骗你的?骗子骗没骗你?
=军事猜想?=
-战损舰载机猜想?-
舰载机舵面受损(机翼受损,进气道受损,引擎受损,油箱受损,起落架受损,飞行员舱室顶盖受损,飞行员座椅弹出,飞行员跳伞,机身表面附着有爆炸物或疑似爆炸物)?
维修导弹?空中对接助推减速火箭导弹?空中加油?空中卸载油?空中卸载弹药(或更换弹药)?空中飞行员更换?
能不能把战斗机的黑匣子做成无人机一样?黑匣子能够自己飞回的?让战机的损失什么的,不是只有幸存者偏差(整机能够坚持到降落到我方区域,才能被信息回收)?
-电磁炮炮射导弹?-
海军的防空和反导,用电磁炮发射炮射导弹?毕竟大海理论上能够提供无限的氢气和氧气和淡水和热能?先想想看,如何让立方万米的海水,成为海军的能源和资源库?海盐化学反应堆(用化学反应生成光,电,热)?用海盐化学反应,来生成各种天气控制武器(酸雨,盐雨,糖雨,碱雨,大雾,沙尘暴,雷暴,冰雹)?既然火山灰能够遮云蔽日?那么,抽火山熔岩浆来人造火山灰漂浮物,可行不?用空艇(或其他飞行物)什么的到达一定高度然后喷射人造火山灰?再用风洞空艇什么的,进行定向喷射?
-反火山末日?-
火山灰过滤空气筛子空艇?用沙包一样的原理,来制作各种冰包(用包装材料来避免冰块过早融化什么的)?然后投射出去,用温度什么的来凝固熔岩浆什么的?熔岩浆消防(把各种高温高压的熔岩浆无害化?比如去硝化合物,去磷化合物什么的)?熔岩浆热交换硬件?
=谈谈大公司之间的收购和被收购?=
AcFun被快手收购了?Westwood被EA收购了?诺基亚被微软收购了?最近作者看新闻,动视暴雪被微软收购了?
收购之后,工作模式的转变?
当一个品牌被收购后,会面临一些情况:
-收购方可能会有的顾虑-
第一:不能让收购方收购了,付出了资金和技术和人员之后,反而被所收购的品牌给干掉了?也就是说,可以给被收购品牌续命,然而不能让被收购品牌给“夺舍”了。
第二:既然被收购之前,失败到被收购,那么收购方必然不会继续被收购者的以往经营模式什么的,只会大刀阔斧,而很多收购,都是价值不菲,这对于收购方,也是一次大出血,除非收购方财大气粗,否则都会出现短期的短视行为;而若不是因为失败而被收购,那么收购价格可能更高,那么收购方对被收购品牌的获利期望,只会更高。
-被收购方的顾虑-
换了老板,新老板是否会尊重被收购方的历史积累,历史文化积累,历史作品积累?如果新老板尊重,那自然是最好不过了,然而老板和员工想法不同,员工是付出就有工资,然而老板们太懂什么是付出不一定有回报,什么是回报不一定是因为付出?员工的劳动是工作,或许会有些人是情怀,或许会有些人有归属感?然而,在一部分(并非全部)老板眼中,公司是什么?是工具,是赚钱的途径,是获取技术积累的途径。
骗子说,我不骗你的?骗子骗没骗你?
=军事猜想?=
-战损舰载机猜想?-
舰载机舵面受损(机翼受损,进气道受损,引擎受损,油箱受损,起落架受损,飞行员舱室顶盖受损,飞行员座椅弹出,飞行员跳伞,机身表面附着有爆炸物或疑似爆炸物)?
维修导弹?空中对接助推减速火箭导弹?空中加油?空中卸载油?空中卸载弹药(或更换弹药)?空中飞行员更换?
能不能把战斗机的黑匣子做成无人机一样?黑匣子能够自己飞回的?让战机的损失什么的,不是只有幸存者偏差(整机能够坚持到降落到我方区域,才能被信息回收)?
-电磁炮炮射导弹?-
海军的防空和反导,用电磁炮发射炮射导弹?毕竟大海理论上能够提供无限的氢气和氧气和淡水和热能?先想想看,如何让立方万米的海水,成为海军的能源和资源库?海盐化学反应堆(用化学反应生成光,电,热)?用海盐化学反应,来生成各种天气控制武器(酸雨,盐雨,糖雨,碱雨,大雾,沙尘暴,雷暴,冰雹)?既然火山灰能够遮云蔽日?那么,抽火山熔岩浆来人造火山灰漂浮物,可行不?用空艇(或其他飞行物)什么的到达一定高度然后喷射人造火山灰?再用风洞空艇什么的,进行定向喷射?
-反火山末日?-
火山灰过滤空气筛子空艇?用沙包一样的原理,来制作各种冰包(用包装材料来避免冰块过早融化什么的)?然后投射出去,用温度什么的来凝固熔岩浆什么的?熔岩浆消防(把各种高温高压的熔岩浆无害化?比如去硝化合物,去磷化合物什么的)?熔岩浆热交换硬件?
=谈谈大公司之间的收购和被收购?=
AcFun被快手收购了?Westwood被EA收购了?诺基亚被微软收购了?最近作者看新闻,动视暴雪被微软收购了?
收购之后,工作模式的转变?
当一个品牌被收购后,会面临一些情况:
-收购方可能会有的顾虑-
第一:不能让收购方收购了,付出了资金和技术和人员之后,反而被所收购的品牌给干掉了?也就是说,可以给被收购品牌续命,然而不能让被收购品牌给“夺舍”了。
第二:既然被收购之前,失败到被收购,那么收购方必然不会继续被收购者的以往经营模式什么的,只会大刀阔斧,而很多收购,都是价值不菲,这对于收购方,也是一次大出血,除非收购方财大气粗,否则都会出现短期的短视行为;而若不是因为失败而被收购,那么收购价格可能更高,那么收购方对被收购品牌的获利期望,只会更高。
-被收购方的顾虑-
换了老板,新老板是否会尊重被收购方的历史积累,历史文化积累,历史作品积累?如果新老板尊重,那自然是最好不过了,然而老板和员工想法不同,员工是付出就有工资,然而老板们太懂什么是付出不一定有回报,什么是回报不一定是因为付出?员工的劳动是工作,或许会有些人是情怀,或许会有些人有归属感?然而,在一部分(并非全部)老板眼中,公司是什么?是工具,是赚钱的途径,是获取技术积累的途径。