我在不干人事儿的人事部的故事(2)

结果聊的多了，对方跟我就有点交心的感觉，我也发现其实这个小伙子人品不坏，就是面相吓人，随时要砍人的感觉，让他们小领导感觉不可沟通，我对他心生恻隐，毕竟有些没有学历的农村娃找个稳定的工作不容易，我也农村出来的，对此深有感触。我想帮他。
我开始真心的去帮他，我给他讲，我们在任何集体里，首先要获得集体的认可，我们工作生活才会顺利，道理讲通了，我教他笑，学着微笑，然后又去找他们领导谈，暂缓一段时间，我来帮他调教，平时和这些小领导关系也好，也给几分面子。我就经常借工作的机会去他岗位溜达一下，聊几句，教他微笑，教他放松，很快他就调整了自己的状态，不再总是凶巴巴的了，也很快获得了领导和其他员工的认可。

后来在公司干了两年多，回山东老家结婚了，还给我发来喜帖。
人事不干人事儿，被人家骂了这么多年，其实也可以干点儿人事儿的，我教导我部门的员工，无论哪个人到部门办事，即使不是本岗位的，也必须帮助找到对应的人: 我们要做员工的心理按摩师。