幻书接上回005(10)

3.4集团军和士官
3.4.1有的只适合一群人做，有的只适合一个人做，有的适合一个人或一群人来做。
3.4.2只有集团军和士官不对立，能有不同目标或同一目标。
3.4.3冲突都不能影响到所有非冲突部分，否则非冲突部分会被冲突而破坏和延误。
4.人多可以学管理，人多需要管理；人少可以学技术，人少需要技术。
4.1管理分为成功管理和失败管理。
4.1.1成功管理
4.1.1.1规则管理
4.1.1.2服众管理
4.1.1.3奖励管理
4.1.1.4惩罚管理
4.1.1.5成长管理
4.1.2失败管理
4.1.2.1危机管理
4.1.2.2新员管理
4.1.2.3菜鸟管理
4.1.2.4不服管理
4.1.2.5竞争管理
4.1.2.6对立管理
4.1.2.7跳槽管理
4.1.2.8名额管理

4.1.2.9缺人管理
4.1.2.10替补管理
4.1.2.11跨权管理
4.1.2.12捣蛋管理
4.1.2.13误会管理
5.人事管理
5.1在岗管理
5.1.1在岗日常工作
5.1.2在岗超载工作
5.1.3在岗缺少工作（目标）
5.1.4在岗工作失败（事情办砸了）
5.2缺勤管理
5.2.1请假，事假，病假，产假，婚假，丧假，调休，轮休，年假，月假，周假
5.2.2公出，出差，途径，途经，返回
5.3特殊情况管理
5.3.1间谍，背叛团队，背叛个人
5.3.2冒领功劳，冒顶过失
5.3.3拉帮结派，玩针对
5.3.4以新员工不懂，骗新员工给其他被针对员工捣乱
5.3.5离间
思路1：用镜子和投影仪和摄影仪，制作专防因为屏幕而导致近视的特种屏幕，从而普及。
思路2：使用书简的原理，制作的可变口径枪炮，一般用特定口径的枪管作为正四面体框架作为三脚架。