学会拒绝（100位上海女性的故事）(2)

第三个月老总在公司例会上宣布胡月为内销部经理，负责经销商的开发管理，并给内销部下达了销售任务。450万。胡月诚惶诚恐的开始着手内销部的工作了，当然更多的是喜悦。公司的内销部实际只有胡月一个人，老总让销售后勤主任协助胡月工作。这对胡月来说是个机遇也是个极大的挑战，胡月之前没有做过销说起来是销售的工作，说起来是后勤主任协助胡月，实际上很多问题，胡月都拿不下来，从上任以来的半年里，基本上都是后勤主任帮她拿主意，而她除了做好自己这块业务之外，大部分时间是在给后勤主任打杂。做标书，做报价，做合同，装车，盘点仓库，做销售报表，做资质，生产通知单，开发票，管理销售回单……
可以说这半年事实上是后勤主任在领导胡月，胡月并不觉得有啥不妥，比较是新来的缺乏经验，后勤主任在公司已经快8年了，跟着他能学到很多做事方法，唯一不爽的是，要经常加班，晚上熬到11点就是很正常的了。后勤主任对胡月的工作态度是认可的，但工作能力，他是看不到眼里的，他也觉得胡月能做内销部经理，他心里是不大平衡的。

这一切胡月都知道，可是很多问题她确实不懂啊，确实要请教前辈，有些时候甚至被嘲笑，可是她不在乎，前辈会说你连这个都不知道，你都来公司半年了啊。胡月会说：我确实不知道，不过你告诉我，以后我就知道了啊，谢谢你了，跟我说说吧。胡月相信，闻道有先后而已，而且那些一听就明白的东西，不知道，只是没涉及到，前辈知道的多只是接触的早而已。胡月相信，使人强大的，不是他目前的实力，而是他的心胸和向上的强烈渴望。
好在胡月的前辈销售后勤主任是个很正直的人，只要他懂得他会原原本本的告诉胡月，只是有点爱卖关子，这很正常嘛，前辈总是需要存在感的，需要被崇拜被尊敬的，这点胡月是做足了，发自内心的尊敬他。
半年后的胡月已经可以做一些业务了，但与客户的沟通上，总是处于让步的状态，是那种急于成交所以轻易亮出底线。尽管有了成交量，可是利润点却是很低的。胡月每做一笔业务都是很开心的，每月她都会自己算算，销售额的净利润够给多少个人发工资，这样也算是能让她自己找到存在感吧。