成功，靠的不是运气，而是方式和路径(3)

“牧哥，我们的物流管理系统全线崩溃，大家好着急！”
在挂断电话之后，我向IT主管老杨反映了这件事情，老杨听完一脸愁容，转头对身边的同事交代了几句，然后对我说：“跟我来”。
于是我们便前往物流部办公室。当我们出现在物流部同事面前时，大家仿佛看到了救星一样，全都从工位上站了起来，向着我们这边呼喊张望。
老杨站在最显眼的位置，提高了嗓音说：“事情呢，我们也都了解了，大家先不要着急”他咳嗽了一声，清了清嗓子，继续说“你们所使用的物流管理软件，是当初我们公司找外面软件公司定制的闭源软件，想必有一部分同事自然是清楚这一点的”。
这时老杨皱起了眉，仿佛在思考着什么，许久才继续开口：“我们IT部门也很想帮大家解决问题，但是我们没有相关的操作权限，我们已经安排人员联系人家软件提供方了，相信问题很快可以得到解决！”老杨讲完话，将我叫了过去，说“细节方面的问题，你们可以咨询林工......”
后来这个问题持续了很久，物流管理系统一直没有恢复工作，导致接下来很长一段时间内的物资调配计划都安排不下去。全公司整个物流部几百号人，上至调配中心，下至卡车司机全部在用很原始的方式传递信息，这使得大家工作效率极其低下。而且这一问题所产生的蝴蝶效应还衍生出了其他的麻烦，等到物流系统重新恢复上线时，整个集团公司都已经在面临着巨大的亏损。

集团高层找到老杨，表示现行的物流管理软件不再被信任，想要阶段性地停用它。要是它再出什么问题，公司将难以承担损失，所以要求IT部给出一个合适的解决方案。老杨当即表示最好的解决方案就是自主开发系统，自己人最了解公司实际情况，做出的软件自然也是最合适的，即使将来真的有问题也可以轻松应对。高层在深入了解之后表示同意，但是出于各方面考虑，新系统的上线时间只给了我们一个月。这让老杨表示为很难，一个月时间太紧张，毕竟这是个大项目，但是高层表示预算都好说，时间上是真的等不起了。
于是新系统的开发项目在我们部门迅速上马。老杨在立项会议上就说了，如果按照传统的开发方式，就凭我们这几个人是不可能在一个月内做好的，我们要另辟蹊径。老杨组织了一场头脑风暴，大家在会议上各抒己见。我表示如果有什么现成的东西，能让我们借鉴使用，走一条快速开发的捷径，那我们的开发工作就不会这么被动了。
老杨在听了我的话之后陷入了沉默。少时，他一拍脑门“对呀，可以用那个啊！我之前怎么没想起来！”
不久，XJR快速开发平台被老杨引入我们IT部。