仓储管理实用改进21点(4)

13、退货标准
制定一套清晰的、有文件的产品接收与退货处理程序，以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。
14、周期统计
定期跟踪库存数量，无论是按周、按月、按季度进行统计，这将节省很多麻烦。
15、强化人机结合
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构，对自动存储系统的适当投资可以减少在拣货操作中所需的人数，从而可以把员工重新分配到其他地方。

16、“瘦身减脂”
检查管理流程或作业流程，以确定可以改进的地方。最大程度的减少浪费的步骤，并重新分配资源，员工，步骤，提升管理和运营效率。
17、无纸化
纸质清单容易出错和丢失，用信息系统管理去实现各个信息报表实时查询、导出，更便捷、更高效。
18、扫码
使用条形码，扫描仪快速准确的识别/提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品，确保订单的准确与高效！