6澄明之境——团队交易可行吗？(3)

轮扁说“主公你不要生气，我就是个做车轮子的，我只懂做车轮子的道理，我们砍削车轮的时候一定要把握节奏，动作快了慢了都不好。这里很多技巧无法用语言来表达，我自己对做车轮的记忆很熟悉，但我却没法传给我儿子，我儿子也没法通过我的传授领悟到他，所以您看我这么大把年纪还得亲自跑来给你做车轮子。
由此我想到圣人的道理也无法用语言来表达，圣人死了，道理也就跟着一起没有了，记载在书本上流传下来的不都是没有用的糟粕吗？”
首先我先不论轮扁说的对与错，他有他对的部分，但我也不觉得他完全是对的。作者说通过这个故事告诉了我，如果你没有经验，连纸上谈兵都谈不清楚，当然不可能做好交易助手工作。我觉得他有点把锅甩给助手了，他的潜台词就是我招来的助手都没有经验，他怎么能做好助手？在我看来我并不认同这个观点，因为助手他做的是初级工作，最终的决策权是你，所以他只需要把初级工作按照你的要求做好就对了，至于你能不能用好他，是你的事。 所以我不觉得是助手的问题，当然这仅供大家参考。

交易中也是一样的，当你觉得自己能力有限的时候，把寄希望于别人，你要清楚的界定出来你对别人的期许是什么？你不能要求别人做到你理想中的状态，如果能做到的话，说实话他就不是你的助手了，他至少跟你是平起平坐的，甚至他是你的老师。当然我说的可能有点片面，但这里面最核心的问题是他自己已经意识到了，只是还有点甩锅的倾向。
他自己意识到其实交易最终看中的不一定是数量而是质量。理想状况固然好，在质量非常高的前提下，我的数量也很好，但实际上这么短周期的交易不是一般人能驾驭得了的，他在挑战一个非常高难度的事情。我看作者书的时候不代表我完完全全认同作者的观点，毕竟他是我的前辈，我很尊重他。如果分享过程中有一些点我有自己看法的时候，我也会跟大家分享出来。
这里面也给大家提到了另外一个思路，如果你求助于其他人，希望通过一种团队或者合作的方式来进行交易的时候，你一定要想清楚你对其他人的期许是什么？你希望他帮你做什么？大家一定要形成一致，而不能说就把所有的责任都归到一个人身上。