后疫时代·三(2)

说到这时，老康稍微停顿了一下，好像是在整理自己的思路，并顺手拿了一份报纸看了看头版，然后又继续认真地说：“鉴于此，前几日，我们公司中高层领导在远程会议上讨论过一次，我们建议公司从组织架构、组织制度及其保障等方面，在我们公司设立物资储备部门。这个部门与其他部门平行但在权责上又略高于其他部门，部门领导属于公司高层领导。公司其他所有部门要满足物资储备部门的需求，协助其做好日常储备工作，必要时，由公司统一协调。而关于物资储备的具体运作，我和几位领导大致草拟了一份。具体内容，大家先看一下大屏幕。主要是各种物资储备多少及其相关规则，以及流转细则等。”说完，老康示意小辛打开会议室里的大屏幕。
这时，会议室四面墙壁各自呈现出一份关于公司物资储备具体运作细则的说明。这份说明主要涉及所储备的物资之种类、数量、流转原则等：
第一：坚持“凡能储备的必储备”的原则，要求公司所有种类产品都应当建立储备库；
第二：物质储备的数量原则上控制在公司产能的五分之一到四分之一，即物资储备率（储备数量与产能数量之比）控制在10%-15%；
第三：在市场规律和公司调控的双重机制下，物资储备按照“具有明显保质期”和“不具有明显保质期”进行动态流转。

（一）具有明显保质期的，所储备物资视具体保质期限设定物资流转期限：保质期十分之一处流转（保质期一年以内的）；保质期九分之一处流转（保质期一年以上两年以内的）；保质期八分之一处流转（保质期两年以上三年以内的）；保质期七分之一处流转（保质期三年以上五年以内的）；保质期六分之一处流转（保质期五年以上十年以内的）；保质期五分之一处流转（保质期十年以上十五年以下的）；保质期四分之一处流转（保质期十五年以上的二十年以内的）；保质期三分之一处流转（保质期二十年以上的）。
（二）不具有明显保质期的，所储备的物资均按平均报废年限的五分之一处流转。
说明：以上流转规则只是一个动态参考值，现实中主要还是根据市场情况来动态操作，但不管怎样流转，储备物资的总量必须控制在10%-15%的物资储备率内。
（备注：遇到全社会出现特殊情况的，需要降低物资储备率，甚至全部产能都用来供应市场或捐赠！）
等大家都看完了，老康示意小辛坐下，并接着说：“大家会后再仔细看看，我们过几日请一些专家再为我们分析一下，尤其是物资储备率和储备物资流转，这里实际上是我借鉴银行存款准备金率和货币供应量及其二者的关系整出来的，算是比着葫芦画瓢吧，大家也斟酌一下，看看其中有什么毛病没有，希望大家尽快把意见建议发到工作群或直接发到我的邮箱。我只是想强调一点，后疫时代，将是一个应急物资储备充足的时代！希望大家促成我们公司把这件事情做成、做好！”