我说战略学

其实我本人接触战略学时间并不长，总共加起来不过三年多，在这个领域其实真的很宽很广，目前我只能说是浅藏辄止。写这篇文章的目的在于，怎么将战略这个词变得通俗化，很多人都问过我：什么是战略？我竟找不到合适的词来回答。
管理学上讲，战略的问题就是方向的问题。企业的规划需要战略，人的规划亦需要战略，那现在的企业有多少重视过战略的问题呢？可以肯定的说，不多。
学术上来讲战略，必然略显枯燥，那我在这里举一个通俗的例子。
三国演义，隆中对。
隆中对战略来源于战争，我们就把它还原到战争上去。纵观整个三国，我个人认为“隆中对”是最完善也是最具有实际操作的战略规划。
首先，我们来看看诸葛亮是如何做出这样的规划的。一者，诸葛亮天资聪颖，这是先天条件，对应到现在企业需要高素质人才一样。二者，诸葛亮博览群书，上知天文下知地理，兵法韬略，烂熟于心，对应到现代企业要的人才并不是在院校混日子的。三者，那个年代名士都喜欢干一件事，那就是云游，云游的时候要做两件事，一是拓展人脉（庞统的招揽有诸葛亮的功劳），二是考察山川地理，风土人情。对应到现代企业要的不只是课本上的知识，还要有实践能力，协调能力。
因此，做整个战略规划的前提条件是要有合格的人员素质。
其次，战略总体目标与时限。做战略要有总体目标，没有总体目标战略就无意义。同时要有时限，无期限的战略是无法推动的。在隆中对里，诸葛亮的规划与刘备的战略目标不谋而合——复兴汉室！翻译过来就是统一天下，相当于完全垄断企业。那么诸葛亮时限也给的很明确，二十年足矣。（当然这只是诸葛亮的理想计划，不过在二十年的时间里也完成了大半的规划目标）
再次，战略的分解目标。简单来说，隆中对将整个战略阶段分为“三步走”，第一步：取荆州，第二步：取西川,第三步：伺机取天下。翻译成现代企业的术语，第一步成为小区域品牌，第二步成为国内知名品牌，第三步成为全国龙头品牌，甚至是垄断品牌。那么可能有小伙伴会问，为什么要分这几步呢，原因其实很简单，第一，刘备当时在新野（荆州一个小城），荆州之主刘景升病入膏肓，刘备当时什么都没有，但是有一样好处，就是他名声在外，品牌效应很好，这就是优势，刘备表面不想夺同宗基业，但他心里知道荆州必取。第二，为什么要取西川，西川之主刘璋昏庸无能是一方面，更重要的是汉高祖刘邦当年就是以西川和汉中等地为基础，出兵战胜项羽，换句话说就是有成功的先例。
因此，完整的战略分解，要充分考虑自身的优劣势，外部竞争的态势以及过往的案例经验。
最后，战略的推进。总的来说隆中对只是完成了一半！虽然当时刘备经历了汉中之战的大胜，可以说在短时间内已经成为了三方势力中最大的诸侯。但是最后接连犯了战略性错误决策，最终导致了整个战略的失败。本质上他犯的错误可以用几个字概括——成功后的“自信”。刘备忘记了一个事情，就是从最开始整个战略的规划以及推进都是诸葛亮为主导，他能准确整个战略的推进程度。一旦刘备主导了整个蜀汉的战略推进，就可能发生战略上的偏移，而这种偏移是没有人来纠正的。换成现代企业的话，老板应该做一个精明的决策者和任命者，知道用谁做事。当一个老板是不需要面面俱到的，就如刘邦，文不如张亮，武不如韩信，他就是用人之上耳。
因此，战略管理上首先要坚持，朝令夕改没有成效，其次要用专人，用人不疑，疑人不用。
战略其实离我们并不远，个人观点，不喜勿喷，谢谢！