AKB48——国民偶像奇迹（第三十八节）(2)

对于那些未来打算继续留在演艺圈的成员来说，一方面参加公演或者上电视可以让粉丝记住自己的名字，一方面又可以接受专业的舞蹈老师或者导演的指导，在团队里对自己未来的演艺事业也有很大帮助。
运营方在不知道谁会红的情况下，干脆就直接选取多种不同类型的，粉丝们有时候不会特别在意制作团队更推谁，因为他们各有各的喜好，关于这一点前文也有提到过。
在这里，我们将几个极具代表性的成员大致画在坐标上。
图上这个坐标轴的划分想必很好理解，AKB中所有类型的成员基本都能在里面找到自己的位置。
这让我想起了曾经红遍华语乐坛偶像组合的“小虎队”，他们的个性也截然不同，仅仅通过三人的绰号上就能很轻易将他们区分开来，例如 “乖乖虎、霹雳虎、帅帅虎”。由此可见，不同类型是每个偶像团体人员选拔的一个重要原则。
而在AKB48中，成员类型则是多到不敢想象，她们宛若邻家女孩一般，形成了独特的AKB粉丝文化。她们每个人都有自己的小故事，或是励志，或是感人，都可以迅速在粉丝之间传播开来。关于这一点我认为AKB的粉丝们都深有体会，我就暂且不展开来阐述了。
极力塑造自己的特性，作为粉丝消费对象，这也是AKB早期一批人气成员做得比较好的地方
，如今“次世代”成员在这一方面还需努力，这也是如今AKB人气下滑的一部分原因。
那么AKB48这个人数如此众多的偶像团体又是如何管理经营的呢？那就要提到二阶段管理体系了。简单来说就是由一家公司统筹管理，若干家经纪公司共同经营。AKB最早的几期成员，其实最早都隶属于同一家经纪公司——AKS，后来由于企业经营困难，于是将他们分别签给了不同的经纪公司，这么做一方面是为了让成员获得更多资源，提高曝光率，另一方面是为了让成员在毕业后能继续从事演艺事业，所以如今的AKB除了研究生以外，几乎所有成员都有各自所属的经纪公司。
AKS公司则作为统筹经纪公司，负责为AKB48接洽工作，再分配给成员。若某项工作需要有指定成员完成，就需要分别于他们所属的经纪公司联络。例如前田敦子和大岛优子都隶属于太田制作，如果某杂志想邀请她们二人共同拍摄写真，就会通过AKS来委托太田制作。相反的，如果先找到经纪公司，经纪公司也会在征得AKS同意后，在接下工作。如果要拍摄团体写真，或是拍摄AKB特辑们这时候就由AKS出面接洽。团体写真的报酬会先提供给AKS，再由AKS根据与各经纪公司之间的合约将这笔报酬分配出去，至于单个成员的活动，则由其经纪公司管理，报酬也会直接进入该经纪公司。
这就是AKB这个团体的二阶段管理体系。
在这种新经营模式运营下，各家经纪公司相互合作提携，使得AKB48很快的就走出了早期的财政危机，也为成员个人知名度的提升提供了渠道，由此带来的收入增长，避免了一批核心成员的离去。
以上就是为何AKB48这个人数如此众多的偶像团体，曾经能够一度创造出一种经济文化现象，并引发无数话题背后的一个重要原因。
*本文部分内容参考自田中秀臣的《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》，感兴趣的朋友可以买来阅读。
（未完待续）