杜拉拉升职记读后感合计(8)

说什么指示为了一时痛快，却要好好收场，才能让人遗忘，文字的杀伤力！
杜拉拉，一位草根出身的外企白领，有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点，做着一份不高不低的人事行政经理的工作，拿着一份不高不低的薪水，经历着职场的跌宕起伏。
就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生，起初似乎也没有明确的职场生涯规划。但在经历过乡镇企业的老板骚扰和港台企业“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉终于在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取，甚至是钻营之后，杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只能让杜拉拉享受片刻成功的欢娱，这个位置亦是更多职场倾轧和复杂人事斗争的开始。
杜拉拉其实是一代外企人的缩影，他们的所有职业化训练皆源自第一家外企。虽然我始终怀疑，从民企到台企再到外企，杜拉拉的能力有没有真正提升。尽管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功课（外企的惯用语，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，并且还学会了一些汇报技巧和招聘技巧。但实质上有外企职业背景的人都知道，那些职业素养的提高，大多还只是遵照SOP（标准作业程序）的规范化，但这很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多数情况下是让你学会如何在一个公司做一个工作人，并不见得是让你学会解决问题的技术。事实上，杜拉拉或多或少有投机的天份，她的升职，很大程度上也正是因为她并没有傻到完全遵照SOP办事，而是打通了高层的关系。外企的职场成功人士，往往都具有那些挑战旧有程序的天份，其实这也并不违反大多数公司的文化。一板一眼地按照程序办事，并不会让你升职，程序的缝隙地带，正是让杜拉拉充分施展投机天份的所在。
投机的褒义词是“充分展示自己”，这也是大多数欧美500强的文化之一，事实上也正是蕴含在这些企业中的西方文化。杜拉拉在DB（在书中她就职的公司）之所以混得不错，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合这种文化。假若杜拉拉在国内企业工作，那这种个性非但不是优势，反而可能就是一个很大的`弱势。