管理是盯出来的读后感细选(4)

心理学研究指出，如果你对一个人的期望值越高，那么，这个人的表现就越好。一个出色的领导者，知道如何为员工设定一个高标准，并激励他们知难而上。乔布斯常常将种种不合理以及不可能完成的任务强加在员工身上，以此挑战他们的潜力。他的这种做法会产生两种后果，要么是员工因无法完成任务而走人，要么就是他达到目的。”
与乔布斯亲密工作了6年的托德·鲁伦·米勒十分熟悉乔布斯的这种管理风格：“乔布斯怒骂你、恐吓你、挑战你的能力，然后将你吓到。他用这种方法逼你创造奇迹。他会问你： 你认为你做得对吗? ，如果你不够自信，或者缺乏胆量，或者束手无策，那你就失败了。对我而言，这是锻炼自己性格的最好机会。”
在乔布斯的强压之下，谁会被吓到呢?那些缺乏自信、缺乏勇气的人肯定会被吓到，而那些具有高超智慧和坚韧毅力的人，就能在乔布斯的刁难之中生存，并获得成长。正是这种高标准，让他逼出了员工的潜力，并带领苹果公司一步步走向伟大。”
思考：每一个走进我们团队的人都是带着梦想，如果他/她自己就可以成就梦想中的未来的自己的话，那他/她没有必要追随我们。作为团队的领导者，我们的价值就是帮助我们的队员成就他们的梦想，成就他/她理想中的自己!那么想尽办法挖掘出他/她的潜能就是我们义不容辞的责任。
团队打天下管理定江山读后感【篇一】
爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群上绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰!让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行!不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：
1：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2：没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。