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不会带团队读后感摘录(12)

2022-08-26 来源:百合文库
团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设跟管理一个团队,是职场管理者最重要的"问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础,针对如何建立领导力,完善制度,高效沟通,科学考核,执行力,时间管理等团队中常见的问题,提成简单,高效,实用的解决方法,教我们打造团队,提升管理水平,实现管理和业绩的双赢!
“一根筷子一折就断,十根筷子却无法折断”,这句俗语告诉我们:团结就是力量,团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中,跌跌撞撞,常常是战战兢兢,如履薄冰。经常会遇到些突发状况,小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件,发挥着各自的作用,促使整体有规律的运转,使其达到一定功能,并且一步步朝着既定的目标前行!在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方,包括跟进现有团队状况,灵活运动,让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长,赚到钱。
一个团队最怕的就是:管理者累得要死,收获少之又少,团队成员也常常怨声载道!所以,管理者应该做到:
1,因人而异制定一个标准
2,统一价值取向,统一思想
3,以客户为中心,以服务为中心
4,制定监控体系奖惩措施。
管理者自身的性格也很重要,会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己,规避性格短板,把内心的欲望用行动告诉组员,真心待着。才能使得成员勤奋,忠诚,团结,高效! 以后需要学习进步的还很多,感谢帮助过的人,我们一起成长,加油!


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