好团队激活个人读后感精选(24)
2022-08-26 来源:百合文库
高调或者低调,只是做人的姿态,不是评价是否优秀的标准。一个人的优秀,应该体现在“有为,有不为;知足,知不足”。该做的事情一定要好好做,不能做的事情一定要严格约束自己。对于现在拥有的要心存感恩,而对自己的不足,要随时保持清醒的头脑。
优秀的员工,还应该是出色的协调者。哪里需要了,拿出来,随时可以塞上去补上。优秀,绝不是站在优越的位置上,而是随时站在需要人才的位置上。其实所谓人才,就是能够在适合的位置做好事情的人。优秀的员工,善协调,能补,不见得举足轻重,至少是不可或缺。
冲锋陷阵的人,牺牲了叫烈士,活下来叫英雄。优秀的员工最宝贵的品质一定具有坚韧不拔勇往直前的魄力,认定的事情,不达目的不罢休,任务面前,谁都喜欢表现最积极,能够带动团队冲锋陷阵的那个人,那个人,在企业里一定被叫做优秀的员工。
上一次演讲,我的题目是如何做好管理,这次演讲,题目是成功从优秀员工做起。忽然发现,在组织文字中,这是多么巧妙地搭配。管理,不管就是失职,因为团队需要管理来维持平衡。作为优秀员工,最重要的工作,第一,一定要把自己管好,没有被赋予管理的使命,自己要多做,少管别人。第二,重要的任务一定要认真完成,为团队清路障,为团队做好服务。
我们的古人讲中庸,就是规避我们的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少说多做,当然正确,但我们不深究它的意思,这句话其实是防止我们只说不做,不是说只要多做就少说或不说。你不说,我不说,大家都不说,那这次演讲比赛就不要举行了。说多的人就不做事了吗?话说得好听了就言过其实了吗?这是什么结论。优秀的员工,不止要会说,还要善说来。
人都是感情动物,其实我并不主张感情用事,可是,不要说改变别人,改变自己都很难。优秀的员工,也应该讲点感情,不要机械做事,一点人情面子都不讲。适当给别人留点面子,日常生活中多一些关心同事,都是应当的。工作以外,能自己担当的就担当起来,少去发现别人的缺点,多发现别人优点,并拿来借鉴学习。工作以内,公事公办,虚心接受别人的指导,对同事的指导要真诚慎重。如果别人不接受,优秀的员工需做到的是,用真诚心去待人,不必刻意非去改变某些不可。圣人说,因材施教,因地制宜。
优秀的员工,还应该是出色的协调者。哪里需要了,拿出来,随时可以塞上去补上。优秀,绝不是站在优越的位置上,而是随时站在需要人才的位置上。其实所谓人才,就是能够在适合的位置做好事情的人。优秀的员工,善协调,能补,不见得举足轻重,至少是不可或缺。
冲锋陷阵的人,牺牲了叫烈士,活下来叫英雄。优秀的员工最宝贵的品质一定具有坚韧不拔勇往直前的魄力,认定的事情,不达目的不罢休,任务面前,谁都喜欢表现最积极,能够带动团队冲锋陷阵的那个人,那个人,在企业里一定被叫做优秀的员工。
上一次演讲,我的题目是如何做好管理,这次演讲,题目是成功从优秀员工做起。忽然发现,在组织文字中,这是多么巧妙地搭配。管理,不管就是失职,因为团队需要管理来维持平衡。作为优秀员工,最重要的工作,第一,一定要把自己管好,没有被赋予管理的使命,自己要多做,少管别人。第二,重要的任务一定要认真完成,为团队清路障,为团队做好服务。
我们的古人讲中庸,就是规避我们的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少说多做,当然正确,但我们不深究它的意思,这句话其实是防止我们只说不做,不是说只要多做就少说或不说。你不说,我不说,大家都不说,那这次演讲比赛就不要举行了。说多的人就不做事了吗?话说得好听了就言过其实了吗?这是什么结论。优秀的员工,不止要会说,还要善说来。
人都是感情动物,其实我并不主张感情用事,可是,不要说改变别人,改变自己都很难。优秀的员工,也应该讲点感情,不要机械做事,一点人情面子都不讲。适当给别人留点面子,日常生活中多一些关心同事,都是应当的。工作以外,能自己担当的就担当起来,少去发现别人的缺点,多发现别人优点,并拿来借鉴学习。工作以内,公事公办,虚心接受别人的指导,对同事的指导要真诚慎重。如果别人不接受,优秀的员工需做到的是,用真诚心去待人,不必刻意非去改变某些不可。圣人说,因材施教,因地制宜。