《我相信》读后感摘录(4)

从“数目字管理”看中国企业的前途
对本书作者有所了解已不是一天两天，黄仁宇先生早年经历动荡，从军抗日，中年复笈美国，期间数十年遍游世界各地，考察先进国家进入现代化之程序，并反观中国取得突破之契机。逝去十五年，身后文字仍不寂寞。最近几年，他的“新作”仍不时冒出。今年4月，《我相信中国的前途》顺势推出，通过探究中国近现代发展历程和西方先进国家进入现代化的历程，提出了他相信的“中国的前途”。
从书中看，黄仁宇先生所相信的中国的前途，简单来说就是实现“数目字管理”。
黄仁宇先生的“数目字管理”包括三个要素，即“经济组织、法律体系和文化观念”，涉及到度量衡制的统一，土地的商品化，税收的货币化，以及人际关系的法律化等等，并由此构成社会演变的因素。按照最简单浅显的话说就是所谓的在数字上管理，即用货币来疏通整个社会结构，无论人力、资金、货物、信息、土地都可以一个标准的方式（比如货币化）量化，形成一个体系，各因素在体系内部无障碍流动，从而使一个民族中的所有货物和服务都能达到自由而公平的交换，从而政府得以用经济和法律手段来调节和管理整个社会的各种活动，而不必用宗教上的诱导手段和行政上的强制手段来迫使人们遵守共同的游戏规则或社会规范。比如一个商品价值多少，一条信息价值多少，一个人力价值多少都能够通过货币化来准确的体现他们的价值，进而进行等价的交换和流通。
作为社会市场主体最重要的组成部分，企业在社会经济生活中发挥着巨大作用。中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。从国家历史和社会发展的角度切入未免有些过大，我们不妨从企业发展的角度深入探究数目字管理的含义。
对于企业来讲，数目字管理的首要一层意思就是“精确量化管理”。精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和量，总体就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把技术水平和资源都居于世界前列，但管理水平、效益水平一直是中国企业的短板。多年以来中国在各个方面虽然取得了历史性进步，但飞速的发展掩盖了企业管理上的问题，特别是在国有企业中，粗放式管理还依然存在，“长官意志”和“个人说了算”的现象还未完全消除，企业还存在降低成本的空间和效益增长的潜力。只有通过精确掌握，精确计算，才能实现企业的的精确量化管理。