内部审计的读后感集锦(4)

因此，我们需要借鉴西方发达国家的做法，结合我国企业改革的背景，重构我国公司治理新模式，提升审计委员会的地位，确立审计委员会与内部审计的关系，进而重新定位内部审计的角色，以便激发内部审计在我国企业中的生机与活力。
二、文献综述
构建组织结构的重点在于界定关键领域的权、责以及建立适当的沟通管道。一个良好的组织必须以执行
三、企业内部审计的独立性与功能定位
“具有独立执行审计活动的良好组织地位”这个标志表明内部审计的“独立性”属于组织上的独立性。只有内审机构具有独立审计活动的良好组织地位，它才能够确保审计范围的广泛性、审计行为不受限制、审计意见或决定得到实施、审计建议得到适当采纳。它是保障内审机构独立履行其职责的首要条件，是具备开展审计工作的前提。IIA在《内部审计实务标准》中明确指出：内部审计机构是指负责监督机构的审计和控制工作的治理层，内部审计委员会是内部审计工作是否独立的首要屏障，而内部审计委员会的人员构成则是其发挥作用的关键所在。当前，我国内部审计委员会构成层次过于单一，人员之间没有相互制约关系。由于现行管理体制的落后和对内部审计人员的定位缺失，使得内部审计人员在开展工作的过程中缺少完整的独立性。因此，为了方便内部审计机构执行其工作发挥其职能，本文对内部审计机构进行了功能定位，建议在经营管理系统设置审计监察部，作为审计业务向审计委员会负责报告工作，受董事会直接领导，充分发挥内部审计机构作为审计业务部门的监督职能。
同时作为经营管理部门，审计监察部要向总经理负责并报告工作，有利于发挥现代内部审计评价、鉴证和建设性功能的发挥，有利于实现内部审计改善经营管理，提高经济效益职能的发挥。这种双向负责、双轨报告，保持双重关系的组织形式，与IIA的《内部审计实务准则》的要求相一致。审计监察部是企业内部控制的一个重要机构，它既是实施内部控制管理的参与者，又是内控执行情况的评价者。审计监察部的设置对提高审计效率，完善公司治理具有重大的意义：