内部审计的读后感集锦(14)

另外，从垂直管理体制来看，审计监察部实行项目负责制，集团总部设置审计监察部，对下属单位的经济活动分配项目小组进行内部审计，可以有效减少内部审计的多级构架。因为集团企业内部组织架构相对复杂，组织层次较多，不同层次的审计机构有不同的工作重点，若实行分级管理制度，各审计组织既要向本级管理层报告，又要向上层审计机构报告，这种双重领导模式极大地降低了审计组织的工作效率。所以内部审计组织体系可以采取集中管理的模式，整合系统审计资源，建立总部统一管理、各级企业有序联动的组织体系。审计监察部下根据企业经营性质，分设经营审计部、财务审计部、经济责任审计部、工程审计部、综合审计部，以项目组的形式分派到下属子公司开展审计工作。
六、结论与启示
通过上述分析，本文得出如下结论：从机构设置上说，领导内审部门的机构权威性越高，内部审计部门的独立性越强，可从两个层面上进行内部审计机构的设置改革：一是在总公司层面上，在董事会下设审计委员会，代表董事长对企业经济活动的合法性和效益性进行独立的评价和监督，形成处于决策系统与执行系统之间的监督系统。二是在分支机构层面，根据业务规模和性质，同时考虑成本因素，设立总经理领导下的独立部门，行使执行系统的内部审计职责。为进一步加强审计部门的独立性，便于审计工作的开展，保证审计的客观性和公正性，各分支机构的审计机构应垂直归属审计委员会的领导。其次，从人员及业务方面看，内部审计部门的业绩考核、人员职务的升迁和薪酬的变动应直接由董事会决定，不与所监督部门发生任何利益关系。内部审计人员不参与被审计单位的任何业务活动，以便客观公正地对被审计单位的经营活动做出评价和鉴定。
应建立对内部审计人员的保护机制，保护认真、负责、忠于职守的`监督者，从机制上保护其独立性。与此同时，本文也启示我们：制定企业内部审计的法规，保证内部审计人员的合法身份，使内部审计工作有法可依，内部审计人员有章可循，是国有企业审计工作面临的迫切任务。同时，要做好内部审计新人的选拔和老内部审计人员的业务培训及知识更新教育，抓好内部审计队伍的业务和作风建设，真正建立起高素质、高效率的内部审计队伍。只有这样，内部审计的作用才能完全发挥，企业的经济才能健康稳定地向前发展.