背上的猴子读后感收集(6)

原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食，管理者不应该四处捕捉饥饿的猴子，并不分青红皂白地捉一只喂一只。
原则四：应面对面或通过电话给猴子喂食，但永远不要通过邮件来进行（记住：如果采取下一步行动的人就是管理者了）。当然，喂食过程可以包括文件记录，但不能取代喂食本身。
原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食的时间和主动性层次，只要双方同意，这些约定在任何时候都可以修改，但永远不能变成模糊或不确定的东西。否则，猴子不是饿死，就是最终落在管理者的背上。
在实际工作、生活中，我们既是管理者也是被管理者，因此如何规划好时间，提高效率，处理好各方面的任务，不仅要求我们从理论上认识清楚，也需要我们遵照这些原则去践行，切实高效管理好自己的时间。
而这一切最重要的就是要懂得授权。虽然授权说起来容易，但由于个人情感、对权力的普遍观念等因素，如何有效授权是每个管理者必须具备的能力。
在我们的工作、生活中，需要做到的就是懂得把背上的猴子有效的安排给下属来喂养，这样自己才能空余出更多的时间用于完成更为重要的任务，喂养更加重要的猴子，也只有这样，才能取得更大的成功，想通了这点，也就真正懂得该如何授权了！
别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释了有效授权和监督，让人耳目一新。
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。管理者应当从日常的事务中脱出来，培养好下属，并把自己的判断力和影响力作用于组织从而发挥几倍的能量。由于在一个公司有四方面会占用自己的时间：老板占用的时间组织占用的时间自己占用的时间这类时间中有相当大的比例会遭到部属占用。
外界占用的时间管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决部属占用的时间比例-亦印消除"往上指派的工作"。"猴子"就是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤。每只猴子都会有两边的人马介入：其一是解决问题者，另一个就是上级指导者。把猴子背上下属的背上并不是说上司从此可以不管不问，而是要不时的监督事情的进展。任何你所鼓励的行为，都会受到强化。永远不要忘记问下属：还有，你何时会展开下一个步骤?你何时要回我办公室，告诉我你的决定?要求他们下次再找你时，至少要想出一个可行的建议案，将你的接受习惯也考虑在内。千万不要越级处理事务，这样，下次很多人会直接找你。想想作者的父亲是怎样教他做题目的：