小米的参与感读后感整理(16)

[关于参与感的读后感]
下面再谈谈，这本书里对现在公司的一点借鉴意义吧。公司最近也一直在强调改造组织基因，植入互联网思维，但好像我们都是坐而论道，实际上没有体现互联网思维。互联网思维的核心是什么，小米说是“快”，那么我们如何快?学习互联网思想，要先从内部梳理好，如果你内部有那么多层级，一件事儿要七八个领导签字，还谈什么互联网思维，如何快速迭代?所以，我感觉我们公司是理念多于行动。人家小米就是舍得放权!
另外，公司总爱谈奉献、谈责任，但却没有实质性的物质奖励。在人才竞争这么激励的今天，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情，其实很难。所以，我想跟公司说，来点实际的，不要光谈感情不谈钱，谈钱伤感情，不谈钱连感情都没有!人家小米就是舍得花钱!
最后，我留有一个疑问。小米能成为苹果那样伟大的公司吗?过几年会犯大企业病吗?如果核心高管离开公司，还会这样发展下去吗?创业型的公司开始很多都是靠核心高管的个人魅力和梦想来驱动的，有鲜明的个人色彩。如果这个灵魂人物离开了，公司的灵魂还在吗?是否会改变?
究竟小米能否成为一个伟大的公司，梦想能走多远?让我们拭目以待!