制度才是老板读后感摘录(4)

对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改;对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。
执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。
强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。
通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。
《制度才是真正的老板》读后感2
俗话说：“无规矩，不成方圆。”对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的`企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导着企业稳定、健康地发展。