柴可夫斯基读后感合集(26)

掩卷反思，书中所写三局不断攀越自我，从一个高峰迈向另一个高峰的发展，却与自己亲身感受又不那么一致。三局的发展真的是如此简单的一路高歌猛进吗？
当年三公司东征上海成立上海分公司，承接了上海金桥项目，是上海浦西最初的五栋超高层之一，也是书中提到的一座高峰。但当时在金桥项目辉煌过后，却发现整个分公司在上海仅只剩两个很小的工程，大批的员工面临无工程可做的境地。陈旅平接管上海分公司后，重新从市场做起，拿下港汇、汇银等项目。在强龙不压地头蛇的上海，拿下了徐家汇一整条街的工程，这才有了后面上海正大项目的新辉煌。企业发展从表面看是高峰连着更高的峰，但高峰和高峰之间是有低谷的。三公司从低谷中爬了出来，才能迎接新生！如果爬不出来呢？四公司扩展海外工程，在施工非洲某工程时，一个项目的问题，直接导致四公司运营中断。最后企业注销、人员分流。爬不出来便是湮灭！
更立体地看三局发展历程，与其它企业一样，并不是一帆风顺的成功史，同样也伴随众多的挫折和艰辛。那么三局为何如此“幸运”地成为了排头兵呢？
我作为长期在三局体制内的一员，一直觉得三局并不优秀，内部管理仍存在许多待改进的问题。某次我参加外部ISO标准的学习，遇到湖北省建某公司总经理。我感叹他作为企业领导如此重视标准，亲自带着企管部、质量部等负责人参加标准的学习。而他由衷地羡慕我们三局，感叹三局已经运行得很好了，大家却还都在思考如何变革提高。不像他们，是实在运行不下去了，大家才会同意改革。听完这位总经理的.感叹，才知道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。
每一次高昂的浪花飞溅，必有一段低沉的蓄力！三局的发展并不如书中描述的如交响乐一般的"欢乐澎湃，更多的是平凡，更像柴可夫斯基那首《如歌的行板》，平静、低沉，甚至有如痛苦的啜泣一般的乐章。三局的每一次攀升背后必都经历过长期平凡而艰苦卓绝的努力，克服了一次次争先改革的阵痛。而正是三局人耐住了这份平淡，这份无声的拼搏和一次次改变的痛，三局才能够步步为营的翻越一个一个的高峰。