《城市梦想》读后感总汇(6)
2022-08-24 来源:百合文库
读懂了登山者的心理,才让我明白原来是如此的毅力和心态才能造就其登顶成功,才能让他不断攀登自己心中的那种峰。
看来,自己距离成功还很遥远……
《道路与梦想》读后感3
今天看了一半王石的一本新书——《道路与梦想》,感觉不错。这是一本记录万科老总王石几十年经历的一本书,朋友说这种书往往都是写手写的,但不管如何,以我感觉,这本书以第一人称角度,语言虽平实,但读之能够身入其境,体会作者诸般心境,可谓好书。
这本书分为好几部分,第一部分,红与黑,讲述了企业开始时候的一些故事。那时,什么都做,什么挣钱就做什么,很多都是暴利,但随着市场的调节,很多暴发者,又重新把钱赔上了,万科能够走到今天,是经历了不少风雨的,或许是实力,或许是运气。但我觉得很多时候能够帮助度过困难的,却往往是一种信念。“简单、透明、规范与均好”或许才是万科成长的一个指南针。我想如果人云亦云,而不是向着正确的方向来做事,即使能够暂时过关、甚至成功,但最终也难免阴沟翻船。对于我们软件一行也是这样,我觉得,客户虽林林总总,各有不同,但建立一个简单的关系,那就是双赢的关系,那才是根本。不要想去蒙骗,透明的沟通才是关键,客户知道我们的情况,我们也知道他们的需求。规范的运作将给客户和自己信心,我想我们贯彻CMM,其实就是规范来做事,如何用一些比较好的流程来进行开发。
现在我们往往有些矫枉过正,导致方向偏颇,所以CMM执行不好,也就不难理解了。
王石提出:利润超过25%的项目不做。这似乎有些难以想象,但王石告诉我们,如果你一直做这样的项目,那你又如何能够静下心来,把内功做好,把事情方方面面做好。当行业竞争加剧的时候(这是一定会到来的),那你就往往难于应付。或许万科做过很多50%、甚至100%、几百的项目,但公司能够始终有这种忧患意识,的确难能可贵。
令我迷惑的是,王石说,一些曾经和他在一起的人,都先后逃亡海外,这些人往往都腰缠万贯,甚至是不错的好人,但为何还要铤而走险,或许成王败寇,或许聪明一世,糊涂一时,但对于我这种没钱的人是很难想象的,为何都那么有钱了,还要想要更多。令我感动的是,在起步的时候,王石会给那些员工来进行培训,因为他们很多才初中毕业。联想到我们公司的情况,或许大家学历没有太大问题,但还不足够优秀。可我想如果用心培养,是将能堪大用的。
看来,自己距离成功还很遥远……
《道路与梦想》读后感3
今天看了一半王石的一本新书——《道路与梦想》,感觉不错。这是一本记录万科老总王石几十年经历的一本书,朋友说这种书往往都是写手写的,但不管如何,以我感觉,这本书以第一人称角度,语言虽平实,但读之能够身入其境,体会作者诸般心境,可谓好书。
这本书分为好几部分,第一部分,红与黑,讲述了企业开始时候的一些故事。那时,什么都做,什么挣钱就做什么,很多都是暴利,但随着市场的调节,很多暴发者,又重新把钱赔上了,万科能够走到今天,是经历了不少风雨的,或许是实力,或许是运气。但我觉得很多时候能够帮助度过困难的,却往往是一种信念。“简单、透明、规范与均好”或许才是万科成长的一个指南针。我想如果人云亦云,而不是向着正确的方向来做事,即使能够暂时过关、甚至成功,但最终也难免阴沟翻船。对于我们软件一行也是这样,我觉得,客户虽林林总总,各有不同,但建立一个简单的关系,那就是双赢的关系,那才是根本。不要想去蒙骗,透明的沟通才是关键,客户知道我们的情况,我们也知道他们的需求。规范的运作将给客户和自己信心,我想我们贯彻CMM,其实就是规范来做事,如何用一些比较好的流程来进行开发。
现在我们往往有些矫枉过正,导致方向偏颇,所以CMM执行不好,也就不难理解了。
王石提出:利润超过25%的项目不做。这似乎有些难以想象,但王石告诉我们,如果你一直做这样的项目,那你又如何能够静下心来,把内功做好,把事情方方面面做好。当行业竞争加剧的时候(这是一定会到来的),那你就往往难于应付。或许万科做过很多50%、甚至100%、几百的项目,但公司能够始终有这种忧患意识,的确难能可贵。
令我迷惑的是,王石说,一些曾经和他在一起的人,都先后逃亡海外,这些人往往都腰缠万贯,甚至是不错的好人,但为何还要铤而走险,或许成王败寇,或许聪明一世,糊涂一时,但对于我这种没钱的人是很难想象的,为何都那么有钱了,还要想要更多。令我感动的是,在起步的时候,王石会给那些员工来进行培训,因为他们很多才初中毕业。联想到我们公司的情况,或许大家学历没有太大问题,但还不足够优秀。可我想如果用心培养,是将能堪大用的。