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万达执行力读后感选录(14)

2022-08-24 来源:百合文库
《华为执行力》一书提到:"要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的,需要靠周边环境来改变,对企业员工而言,最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化,我认为下述四个方面不容忽视。
要建设具有高效执行力的领导团队。
俗话说"火车跑得快,全靠车头带",作为优秀的企业领导者,不仅要有卓越的指挥艺术,更要有坚强的执行意识。孔子曰:"其身正,不令则行;其身不正,虽令不行。知人者智,自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言,领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用,这三个层面管理人员的执行力提升了,员工受其影响,再辅以监督、引导,执行力自然而然也会得到加强。
要形成科学完善的管理体系。
俗话说:"没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力,除了有一个好的文化氛围,还有一整套标准化管理流程,让每位员工作业有规范,实施有指导,结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定,保证了执行力的稳定性,又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的:"一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西,是前人摸索几十年才摸索出来的,你就必须再去摸索。"但同时又要像万科一样,一切忠于制度,所有人都要严格执行。要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人,包括"方丈"在内,都必须遵守清规戒律。
要有明确的目标任务。
有这么一则故事,父亲带着三个儿子扛着枪到草原上打野兔。在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我们手里的枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。".啊父亲摇摇头说:"不对。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、枪、野兔,还有茫茫无际的草原。"父亲又摇摇头说:"不对。"而老三的回答只有一句话:"我只看到了野兔。"这时父亲才说:"你答对了。"故事的本质说明有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,而实现自己心中所想,如果不切实际,最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标,更要让员工所知晓,并为之而奋斗。同样对于员工来说,每项任务都要有清晰的工作目标,才能有的放矢。
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