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工作的关键在于落实读后感集锦(8)

2022-08-24 来源:百合文库
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。
落实重在中层读后感3
这是《赢在中层》这本书的中心思想。
我认真的阅读了这本书,觉得书中所说的道理值得我们深思。中层,是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案,都需要由中层来具体执行,那么,企业发展的速度、企业发展的水平,都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天,外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下,我们每一位中层,必须在思想观念上重新审视自己,培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力,提高自己的执行力,共同努力,与时俱进,在企业团队中崭露头角,为企业的发展做出自己的贡献。
下面,着重谈谈学习“新中层必备的六大职业素养”章节的体会。
柳传志之所以让吴文祥罚站,包括柳传志据说自己也被自己罚站三次,这是企业制定的规矩,任何人不得例外_对事不对人、刑可上大夫。因此,没有规矩不成方圆,要想自己在企业有所作为,就必须遵循企业的规矩。
细节决定成败。作为企业的执行层,应该时时处处想到细节,“一个烟头”值得我们惊醒。
企业管理最怕和稀泥。正确的,坚持,错误的,反对。企业的执行层的不作为,不旗帜鲜明的坚持和反对,就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。
企业的执行层,要想带动整个企业的员工一起向前发展,自己的模范带头作用就显得十分重要,因此,以身作则,说到做到,言必行,行必果,这是中层的基本素质。
中层往往是处在人生发展的中途,上升的空间很大,可塑性很强,要想使自己的能力得到更大的提升,就应该加强学习,全力以赴,提高工作成绩,创造新的机遇。
中层是执行层,执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此,中层就必须戒除浮噪,踏踏实实做事。
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