经理的职能读后感合集(2)
2022-08-24 来源:百合文库
中层经理人需要掌握的核心管理技能一是娴熟的业务能力,二是授权激励员工、发展员工、衔接沟通等能力,如果做到二者兼备,就能够上不负领导信任,下不失信于员工,成为一名合格的中层经理。
经黄总推荐,我有幸拜读了狄振鹏老师的《中层经理核心技能》一书,书中就中层经理角色的定位,如何锻炼心智思维以及进行相关授权,如何沟通、管理,如何掌握员工培育技巧、进行团队建设等方面都有精彩的解说和具体的行为指示,读后使我受益匪浅,感受颇多……
作为一名上任时间不长,管理经验还不够丰富的中层管理者,自担任富源分公司经理这个职务以来,我就遇到了诸多管理工作上的小状况,也时常感到彷徨与困惑,经过学习,我有一种拨开云雾见阳光的深切感悟。
如何像一座桥梁一样把上层和基层紧密连接起来?如何深层次地进行剖析和运用好的方法将工作开展得有声有色,从而使工作更加到位?通过学习,我发现自己之前有太多的不足之处,而书中明确告诉我们,在进行任何工作之前,首先要对自己的.角色正确定位,分清管理的层次,不要轻易替下属背"问题猴子",要根据实际情况来处理。
通过学习,我对管理有了更深层次的认识,作为一名管理者,我要时时告诫自己,不能将自己定位于业务骨干而埋头于各项事务,从而忘记了自己管理的职责是计划、安排、督导。在管理工作中,我们不能过于急躁,方法不能简单粗暴,真正做到正确面对挫折和困难,敢于管理、严格管理、善于管理、掌握技巧。
正确评价和定位自己,适当地表现自己,但不要锋芒毕露,因为成长需要耐心,在努力完成工作绩效的同时,注意保持良好的人际关系,千万不要让它成为未来成长的障碍。加强学习,应由内而外全面造就自己,锻炼意志,认真学习成功的七大规律,并且争取做到学以致用。
学习的目的就是要熟练掌握中层经理人必须具备的核心管理技能——授权激励员工、发展员工、节省精力、减少瓶颈,管理者要学会站在对方的.立场上设身处地进行思考,克服与上司以及下属之间沟通的障碍,更正不足之处,完善自身的修养,以家长式的心态理解、爱护员工,就可以在激励员工方面无往不胜。对员工进行激励后,还需要在后续的工作中对其加强培训和指导,这样就具备了建设一个高效团队的基础。