产品型社群读后感总汇(30)

我时常告诫身边的`年轻人，买房子要看现金，现金流少的人不适合买房，如果要买房，就要买好的，越好的地段越容易使变现，入住率不高的地段，即使再便宜也不要买，因为租售都难，买的就是负债，孩子晚一点生好，因为孩子最费精力和现金流，如果工作的地点是在市中心，一定要在附近租房子，不要图便宜，在郊区买个房子，每天花两个小时在地铁里度过，每天的两个小时非常珍贵，如果别人如果每天比别人多两个小时，人生就等于多活的十年，可以干很多有价值的事情。
还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上，例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA，想去链接更多的社会资源，结果去了之后才发现根本融不进那个圈子，当自己还不具备一定能力的时候，链接比自己高很多层级的人几乎不可能，因为大家不在一个水平线上，很难产生共鸣，你不知道别人的游戏规则，也没有资本玩，所以别人玩的时候也不会带上你，最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢，所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备，我相信能够穿越的人只可能做错，但是永远不会错过。
二、2B的粉丝经济
我一开始和所有传统企业老板一样，认为自己不可以做粉丝，为此专门去请教罗振宇老师应该如何做社群，但他的答案是，第一，你没有故事，所以不具备内容的传播性，第二，你的产品不好玩，没有人玩热水器，没有娱乐精神的产品，在这个时代不能博得粉丝喜爱的。罗振宇提出的这两个问题是所有制造业老板想要做社群粉丝的门槛，人和产品都不性感。
但不论你的企业是卖什么产品，总会有一些忠诚用户愿意重复购买和转介绍，我在芬尼的数据库中发现了几十个用户，经常在帮芬尼介绍客户，所以就策划了一个活动，芬尼粉丝走天下。
传统企业组织活动，通常把费用当作成本，住宿、行程各方面都很省钱，所以它的体验感很差，我在策划这次活动的时候，最初也怀有这样的心态，但是转念一想，为什么不把回馈用户的体验旅行做成广告？因为出发点不同，所以整个活动的方向也就改变了，首先参与的人群变了，原先只是忠诚的用户，现在是用户经销商、员工、媒体、摄影师，其次成本结构也变了，原来是www.i1766.com省钱为主，体验为辅，现在只追求玩的精彩，成本可以忽略，因为花的每一分钱都是广告，都会为企业带来价值，最后挑人的标准也变了，其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博，所以要参加芬尼粉丝走天下的前提是必须把微信先写好。