组织协同的读后感整理(32)

团队的全体人员协同作战是我们工作的根本。
3、乐于奉献是必然
做好本职工作是做人做事的前提，也是做人的基本原则，相互协作，配合作业是团队成功的基础。只要有坚强的基础，万丈高楼不愁建不起来。一个组织的价值不只体现在一个人的身上，只有大家齐心协力，各自做出奉献，组织的价值就自然而然的体现了出来。做为组织中的一员，不是只做好自己本职工作就可以万事大吉，高枕无忧了。
其实任何事情都是说起来容易，做起来难。说一千到一万只说不干等于白说。 一个组织也是一样，只是一味的歌高调不干实事肯定是毫无收获，只有大家从思想意识上把这个组织真正的当成一个大家庭，以主人翁的精神投入到工作中，以对待家人的热情，春风抚面般的温暖对待同事对待客户，以奉献精神对待组织，什么样的问题都将会迎忍而解。兄弟齐心其利断金。人人讲奉献，团队内互帮互助，你关注我的需求，我关注你的需求，共建组织大家庭。希望大家能够行动起来把我们的工作做的更好。
《激活组织》读后感1
陈春花教授阐述了这个变化莫测的时代，企业如何应对经营环境的不确定性，结合了华为、阿里巴巴、小米等先进企业案例，从理论延伸到实践，给我们讲了绘声绘色的“一堂课”。
每个行业都有生命周期，优秀的企业总是能够面向未来，提前布局，寻找变化以及未来的机会，发现可持续增长的路径。这就要求企业有增长型思维和管理不确定性的能力，这些不确定性带来挑战的同时也带来机遇。
书中提到组织需要驾驭不确定性，而组织成员拥有持续创造力是根本解决之道。组织在生存和发展的过程中，在不断地进化，来应对或转化不确定性的风险。个体作为组织的基础，个体核心竞争力的融合就是组织的核心竞争力。因此，作为依附组织的个体来说，只有不进行学习和创新，才能和组织一起成长。
如何激活组织成员的创造力，正是本书的核心观点，书中有一半的内容都是实践的精华，作者指导我们从七个方面作出根本性的改变：结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色。这七个方面的内容包含了很多前沿的管理理念和方式，结合我公司的实际情况，我对其中“结构”变革方面有以下三点感悟。