组织协同的读后感整理(26)

本篇文章的核心内容是组织内人与人之间是奉献关系，不是管理与被管理关系，甚至也不是“合作”关系。另一个核心的内容是主动关心别人的需求。
下面我谈一下我个人的感想：
员工是组织的主体，是维系企业生存发展的重要组成部分，员工队伍整体奉献意识的强弱是决定一个行业或企业成败兴衰的关键因素。拥有一支素质过硬、纪律严明、工作作风优良、奉献意识强烈的员工队伍，是促进企业发展创新，提升企业品牌，实现企业发展目标，推进企业健康可持续发展的根本保证。企业文化里提出的，真诚，责任，奉献，其目的之一就是要进一步激发广大员工的爱岗敬业精神，全面提高员工的无私奉献意识。
一、从制度、流程、绩效上支撑人人讲奉献
首先文章中描述的组织内人与人关系是理想状态下的关系，这里面涉及两个主体，一是组织；二是人。这种理想状态是需要双方相互作业，共同产生的，只有员工建立对组织的归属感，从而促使员工形成对组织的奉献精神，否则将是无源之水，不可长久。
毋庸置疑，组织内人人讲奉献，组织的绩效会达到极致，人为什么要奉献呢，换句话说人凭什么要奉献呢，组织对人的评价体系要符合人人讲奉献的需求。
1、改变评价主体，利益相关者的互评
在这样的评价中最为关键的评价主体与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你评价的主体。如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你评价的主体。同时，不仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。彼此之间分享工作成果，组织内的人体现了自己的价值，提高了工作积极主动性，从而产生了良性循环，摒弃了个人英雄主义。
2、决不让奉献的人吃亏，激励主动奉献的人
人吃亏估计也只会一次甚至两次，应该从制度上对奉献的人进行激励。
3、激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功
其实在形成每个人的奉献行为的时候，需要一种氛围，那就是注重团队或者组织的作用。