一生气你就输了读后感整理(36)
2022-08-23 来源:百合文库
销售其实是一门很深的学问,回到一开始,鱼与熊掌不能兼得,舍鱼而取熊掌者也的问题,我认为只要我们能放开输赢,不为输而痛苦,不为赢而欢乐,用良心去做事,这样就能够摆脱输赢的牵挂,走出输赢的坟墓,因为任何事情只要尽力就好,这样我们就会多了很多的欢乐,很多了幸福,少了许多失去,能够说我们就做到了舍鱼而取熊掌者也。那么输与赢呢!在回到输与赢的问题上来,什么是输?什么是赢?世界上有真的赢,真的输吗?那么输与赢之间的界限有是什么?标准呢!输了就不会有幸福吗?赢了就是欢乐吗?输和赢真的那么重要吗?有人的赢是无止境地追求没有温度的金钱;有人的赢是拥有一份简单而属于自我的幸福……。有人赢了过程输了结果,有人赢了结果输了过程。不要再去在乎所谓的输与赢,他只是人们自我给自我上的一道枷锁。
《输赢》读后感 篇13
《输赢》是一部将竞争描述的淋漓尽致的小说,其中成功塑造了周锐、方威两位正面的成功营销人士的形象,他们的对手不但有骆伽和林震威;当然,还有与之对立的形象陈明楷和魏岩,甚至后者更让人痛心疾首。周锐——不但具有独特务实的营销方法并且具有卓越的领导才能,能够把团队人的进取性调动起来;方威——有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿,有机会就抓住不放,是一名梦想的营销人员;而林震威和骆伽为了赢却能够抛弃原则甚至感情。难道真的是物以类聚而人以群分?
米卢执掌中国国家队的时候,喊出的口号是:态度决定一切,欢乐足球!相比之下,中国近几年也就米卢执掌国足的时候,大家能稍微从球场上队员的表现看出点期望。正如《输赢》里周锐被调到北京工作,可是面临的却是看似拖沓的团队,和毫无生气的局面。那里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤,进取性没有了,态度就很成问题。每个人的态度有问题,最终就会导致团队战斗力的下降,这毫无疑问。而周锐,就是那种能够带动甚至感动下属的领导,具有丰富的专业知识却将这一切毫不吝惜的交给自我的团队,摒弃了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回归。周锐的态度很明确,自我就是一个营销团队的领军人物,应当在大是大非的问题面前坚持清醒的头脑,应当在自我的队伍面前表现十足的信心,应当“授之以渔”而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼”,应当定位于和自我的团队共进退是做事而不是做官;
《输赢》读后感 篇13
《输赢》是一部将竞争描述的淋漓尽致的小说,其中成功塑造了周锐、方威两位正面的成功营销人士的形象,他们的对手不但有骆伽和林震威;当然,还有与之对立的形象陈明楷和魏岩,甚至后者更让人痛心疾首。周锐——不但具有独特务实的营销方法并且具有卓越的领导才能,能够把团队人的进取性调动起来;方威——有一种初生牛犊不怕虎的猛劲儿,有机会就抓住不放,是一名梦想的营销人员;而林震威和骆伽为了赢却能够抛弃原则甚至感情。难道真的是物以类聚而人以群分?
米卢执掌中国国家队的时候,喊出的口号是:态度决定一切,欢乐足球!相比之下,中国近几年也就米卢执掌国足的时候,大家能稍微从球场上队员的表现看出点期望。正如《输赢》里周锐被调到北京工作,可是面临的却是看似拖沓的团队,和毫无生气的局面。那里的每个人都因为这样那样的问题受到过挫伤,进取性没有了,态度就很成问题。每个人的态度有问题,最终就会导致团队战斗力的下降,这毫无疑问。而周锐,就是那种能够带动甚至感动下属的领导,具有丰富的专业知识却将这一切毫不吝惜的交给自我的团队,摒弃了“小我”的概念,必然迎接“大我”的回归。周锐的态度很明确,自我就是一个营销团队的领军人物,应当在大是大非的问题面前坚持清醒的头脑,应当在自我的队伍面前表现十足的信心,应当“授之以渔”而不像陈明楷帮魏岩一样“授之以鱼”,应当定位于和自我的团队共进退是做事而不是做官;