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图解精益生产读后感选录(4)

2022-08-23 来源:百合文库
最后我们的"思想不能迂腐,要善于改变,不能因为长久以来都是这样的操作方式,从而一直停留在旧的方式里操作,要有一个追求改变的心,不停的去思考,去探索。这里需要集思广益,多人合作,全民参与,达到极致。
依稀还记得海尔张瑞敏的一句话"什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好,就是不平凡;什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单".做精益,我们一定是坚持、持续改善。一个动作或者活动被重复2次,就养成了一个习惯。做精益生产,是全体员工都要做的,每个人都不例外,要把这种精益的思想渗透到每个人的思想,从而达到改变,公司才能有变化。
精益生产读后感2
从去年的11月份开始,北厂开启3个月不间断连续生产模式,同时还要为12月份的GMS审核做准备,一线员工劳动强度陡增。北厂LOC是一支相对年轻的团队,第一次经历大强度连续生产,许多员工出现不适应现象,11月离职总数高达134人。虽然通过应急预案,现场有惊无险的渡过这个阶段,目前生产状况也趋于平稳,但这个事件为我们管理人员敲响警钟,那就是精益生产过程中如何应对员工高离职率。最近粗读了余伟辉先生的《高员工流失率下的精益生产》,结合此次经历,颇有感触。
首先,要应对员工大规模离职的最有效方法就是阻止它的发生。目前独生子女居多的https://simgs.baihewenku.com/upload/80/90后已经成了工厂的绝对生产主力,随着社会经济的发展,各企业间的工资水平差异不大,收入的高低也不再是员工去留的关键因素,他们更关注的是企业文化、公司远景、管理水平、团队氛围、事务参与和个人发展。那么作为管理者,我们就应该让基层员工理解认同公司的企业文化,了解公司的发展路线,服从上级管理,享受团队氛围,积极参与问题发现和问题解决过程,增强其主人翁感,并明确员工的职业发展路线,以合理的激励机制鼓舞其与公司共同成长。
其次,要做好员工大规模离职的预案,防患于未然。
其一,要提高培训效率,减少员工学习的时间。员工流失后,为了让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业,其中非常关键的一点就是加强作业的标准化,减少对代教人员的水平的依赖,提高培训效率。而标准化操作在我们SGM的生产线实施的非常好,因此我们要将文件标准化和操作标准化推广到我们的服务供应商中,帮助他们改进。
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