平台化管理第六七章读后感收集(14)
2022-08-23 来源:百合文库
阿米巴经营读书笔记摘抄好词:
量化授权、独立核算、内部定价、推倒“部门墙”、经营原则、循环改善、经营哲学、经营意识、预防风险。
阿米巴经营读书笔记摘抄好句及感悟:
1、阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。
赏析:阿米巴经营的核心是让每一位员工成为主角,让他们变得主动和积极,参与到公司的经营活动当中,提升经营业绩,也让个体变得有用武之地。
2、在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时,为人类和社会的进步作出贡献。
赏析:这句话富含了深刻人文主义情怀,有一种达则兼济天下、穷则独善其身的思想,阿米巴经营的追求物质财富,为员工谋福利,让精神生活变得更加有美好,但也同时为全人类和社会做出贡献,为推动社会的进步贡献一份力量。
3、“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
赏析:用最小的经营成本及高效的经营效率创造最大的销售额,这是稻盛和夫的经营理念,本着这种原则,作者创造了自己人生的辉煌,也给全世界的企业家们提供了学习的典范。
4、“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
赏析:一个公司往往是非常庞大的,拥有大量的员工和各种各样的组织,而阿米巴就是将组织门进行再次划分,变成一个个独立单元,让每一个单元都发光发热,拥有业绩目标和计划,然后这些阿米巴单元一起发挥作用,就创造了巨大的财富。
5、直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。
赏析:这句话是强调真诚的重要性,当公司遇到危机或者困难时,不应该欺瞒员工,而是应该真诚得告知,让每一个阿米巴核算单元都对自己的状况有真实的估算和分析,这样才会一起度过难关,创造奇迹。
阿米巴经营读书心得 篇7
看到《阿米巴经营》,才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说,《活法》乃是哲学,《阿米巴经营》则是实学,也即经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
量化授权、独立核算、内部定价、推倒“部门墙”、经营原则、循环改善、经营哲学、经营意识、预防风险。
阿米巴经营读书笔记摘抄好句及感悟:
1、阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。
赏析:阿米巴经营的核心是让每一位员工成为主角,让他们变得主动和积极,参与到公司的经营活动当中,提升经营业绩,也让个体变得有用武之地。
2、在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时,为人类和社会的进步作出贡献。
赏析:这句话富含了深刻人文主义情怀,有一种达则兼济天下、穷则独善其身的思想,阿米巴经营的追求物质财富,为员工谋福利,让精神生活变得更加有美好,但也同时为全人类和社会做出贡献,为推动社会的进步贡献一份力量。
3、“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
赏析:用最小的经营成本及高效的经营效率创造最大的销售额,这是稻盛和夫的经营理念,本着这种原则,作者创造了自己人生的辉煌,也给全世界的企业家们提供了学习的典范。
4、“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
赏析:一个公司往往是非常庞大的,拥有大量的员工和各种各样的组织,而阿米巴就是将组织门进行再次划分,变成一个个独立单元,让每一个单元都发光发热,拥有业绩目标和计划,然后这些阿米巴单元一起发挥作用,就创造了巨大的财富。
5、直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。
赏析:这句话是强调真诚的重要性,当公司遇到危机或者困难时,不应该欺瞒员工,而是应该真诚得告知,让每一个阿米巴核算单元都对自己的状况有真实的估算和分析,这样才会一起度过难关,创造奇迹。
阿米巴经营读书心得 篇7
看到《阿米巴经营》,才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说,《活法》乃是哲学,《阿米巴经营》则是实学,也即经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。