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共识与理解的读后感精选(16)

2022-08-23 来源:百合文库
共好的读后感3
《共好》是一本管理层的必备的书籍,它道出了管理工作中的真谛!这本书是通过故事衔接的形式,贯穿全书,使人越看越入迷。
讲的是"沃尔顿二号工厂"总经理佩吉辛克莱是如何在安迪的帮助下,通过用"共好"的方式在10个月内让工厂起死回生的故事。故事告诉我们,只要能够树立每个员工与团队的价值观一致,让员工参当中,变被动为主动,且彼此尊重,就会达到共好。通过三种动物:松鼠、海狸、鹅的生存方式,来阐述共好在每个阶段的策略。
松鼠的精神=有价值的工作。松鼠的勤劳完全都是自发的,他们知道自己为什么要那样做,如果不做,自己将在冬天无法生存。工作上是如何帮助他人,而不是个步骤;共同的目标是要认同,不是仅仅的只公布一下;以自身行动宣示价值并坚持要求他人遵守价值时方才真实。要共好,价值才是老板。
海狸集体砍树,建造水坝,修补堤坝的时候都能各司其职,有条不絮。工作上要做到信息一致,互相尊重,给出规则,用的好便是管理的黄金法则。海狸的方法=掌控目标的达成
鹅的礼物即神的礼物=为彼此喝彩。我们要将不管积极还是消极,都要真诚的喝彩。签单的要祝贺,没成单,过程依然精彩,更要喝彩肯定他所做的事很重要,为完成共同的任务而作出了有价值的贡献。
共好,朋友。我们可以从中学到很多,在一个公司中,我们要像松鼠一样努力的做有价值的工作,高度理解自己工作的意义和价值;像海狸一样,在团队中,彼此帮助,彼此尊重,默契配合,达成目标任务;像鹅一样,相互彼此喝彩,并且一定是要真诚的,让热情时刻充实在工作中。
从我们的工作中可以做个对比,主动的员工知道是在为了自己工作,不需要主管经理喊着督促着,而有的员工就会一味的抱怨自己的任务高,各种不合理,跳出自己看一看,当一切都像松鼠一样,不工作就会被饿死,或会流浪街头,那时还会在意是美食还是路边摊?自然就不会在纠结于任务的高与低。
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