稻盛和夫销售最大化读后感细选(74)
2022-08-23 来源:百合文库
大部分国人面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过,只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀,要有才散人聚的价值观,有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教为企业做出榜样形成文化,这样才可能出现中国的经营之圣。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。