读干法读后感机械汇聚(14)

3、 培养“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”，“因为有了命令才工作”的人。而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。设备检修可以说很大程度上是良心活，必须调动起员工的主观能动性，让员工把设备当做自己的事，当成自己的孩子一样对待，才能确保设备运转，保障安全生产。
4、 以“高目标”为动力、持之以恒。就像我们的工作目标“带好人、出好煤、建好井、零事故”。“零事故”的目标就是我们的“高目标”，很难实现，但如果我们不是以“零事故”为目标，而是选择
一个比如“零死亡”这样的一个较低的目标来实现的话，那今年的事故率可能会增加很多，而且即使低目标实现了，我们也不会有很大的成就感，因为所有的事故都是血和泪的集合。只有持续不断的付出“不亚于任何人”的努力奔着“高目标”迈进才能取得最后的成功。
三、 工作的结果。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
因为思维方式的差异，同一件事对不同的人来说可能会有不同的结果，积极的情绪对事情的成功有很大的促进作用，推动人生·工作向成功的方向发展。
热情是可以由自己的意志决定，工作中投入百分之百的热情，持续做出了无限度的，不亚于任何人的努力，这样工作才能取得成功。
能力的大小因人而异，是由父母或上天授予的，所以不涉及每个人的意志和责任。
所以，思维方式×热情×能力得到的结果就是人生·工作的结果，得数的大小由我们自己把握。
干法读后感5
一直以来，我对日本没什么好感，也从来没想过要去看日本人写的书，最近学校推荐看这本书，于是，我抱着试试看的态度开始翻阅这本书。整部书语言很朴实厚重，没有我想象中的过多的废话，一针见血很实在，看了开头我就想一口气读完，这本书真的没介绍错。写的非常好，介绍了一些让我做人做事的道理。
就像书中所说的，平时人都是这样想，每天工作就是为了给自己有口饭吃，没有激情。稻盛和夫对待工作要用“极度”来形容。他早期便发现了工作的意义不仅在于“赚钱吃饭”，而主要是磨练性格、提升心志水平的“自我修炼”的方式。他将生活、修为、才干、业绩、情感都以“工作”为中心地结合起来对待，而成功和回报则像是他“极度工作”后自然而然的东西了。好像他这般地工作，如果不能成功倒成了“不正常了”。翻开书的第12页，稻盛和夫娓娓道来一个故事。据说，也是他看过的一个电视访谈节目。说是一位木匠，对待树木、对待木料上升到了“对它生命负责”的境界。木匠说“在使用千年树龄的木料时，我们工作的精湛必须要经得起千年日月的考验……”书里提到这样一句话，令人冥思：“将自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。”