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吴晓求演讲读后感总汇(6)

2022-08-22 来源:百合文库
4、靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了《华为基本法》,成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。
5、靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权,态度很明确,“没有控全就没有必要分权”“永远都实行中央集权”“文化是分权的基础,没有认同感就不能分权”。对于不接受其意志的,中高级干部直接削弱和剥夺其权力;对于普通员工和工程师,采取“不整人、不提拔”。一些老员工则号召“内部创业”,给予其大力支持离开公司创业。可以说是“无情下岗,有情安排”。
6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私,说到做到,身先士卒,在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高,说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。
看到这,大家也许觉得这一套东西太过熟悉。没错,就是部队的教育管理。
这里还有一个社会普遍关注的问题:“华为为什么不上市?”华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构,股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市,直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值,会导致凝聚力涣散,毁掉团队竞争力。
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