公司地理论读后感选录(2)

孙武被后世之人称之为兵家之圣，其兵书《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”。《孙子兵法》第一篇《计篇》开宗明义言道：“兵者国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也”。战争是国家大事，它关系到军民的安危，关系到国家的存亡，是不可不认真考察研究的。在战争年代，用兵是国之大事，而在和平年代，企业中战略的实施、单位的宏观管理是企业、单位之大事。战略的成败，管理的得失，都关系到企业成败，单位的兴衰，必须慎而又慎，认真仔细的考察、分析。
孙武在《计篇》中提出探索战争胜负的规律：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法”。战争是这样，其实同样实用于企业和单位，任何事物都有其规律性。
战争中“道”，曰：“令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”就是要使民众与国君的意思一致，这样可以使他们在战争中为君主出生入死而不避危难。那么一个企业的战略目标，一个单位的宏观规划也可以称之为“道”。其实无论是企业还是单位，只有思想统一，才能实现行为的一致，全体人员心往一处想，劲往一处使，不离不弃，才有可能使企业做大做强，使单位越搞越红火。当今时代，科学技术日新月异，专业分工越来越细，专业要求越来越高，如何建立一个思想统一、团结和谐、协调一致的团队，显得越来越重要。试想，一个企业，一个单位如果没有凝聚人的价值取向，没有正能量，就会如同一盘散沙。“道”其实讲的就是“人和”。
战争中“天”，曰：“阴阳、寒暑，时制也。”指的昼夜阴晴、严寒酷暑、四时季节的变化更替。概而言之，即重视战略实施时机的选择。这样例子不胜枚举，如齐桓公保存三个亡国的事例；再如当年，曹操囤兵百万于赤壁，吴国上下人心惶惶，吴主孙权更是举棋不定，周瑜为孙权数曹操四败，一曰：“今盛寒，为无槀草，驱中国士众，远涉江湖，不习水土，必生疾。此用兵之忌也。”事实也证明了周瑜的判断；就企业而言，这样例子也颇多，如雅客V9的推出；单位管理上台阶上水平的事例更是举不胜举。“天”其实就是“天时”。