节约是利润读后感细选(14)

而涉及门店数，然后对于员工来讲也是一个时间上的浪费，因为他们不停的要去跟顾客修正它们原先与顾客沟通的方案，而且在后期的时候解释更费时，虽然说员工的时间就在那，多做事做事都是这么多时间，但是给顾客的感觉就已经不一样了的，这就是我们的顾客沟通中造成的浪费这种浪费有时会让我们损失掉一部分顾客。
原先我们提过组织上的浪费，就是提高会议效率，但是现在这方面好像被我们大家放下去了，现在我们会议的效率还是不高，特别是周例会，更多的机构会把它做成一种形式，也许对我们来讲只是给老总汇报的一种方式，或者说，大家有问题才在那边生成的提出来，而更多的时候我们只是在那里讲，我们决定性关键发生的情况很少提及，接下来要做的解决方案，需要各部门协助的东西，在那里无效无聊的谈论着，没有前期的预想与结果设想，而这个就是我们对这个会议造成的浪费，真的有的时候想想我们提及的太少了。团队在那里，能利用的力量在哪里？而我们却没有把它好好的利用起来，大家坐在那里就是一种对企业资源的浪费。
非常赞同第三种浪费，有时候会觉得我们作为员工自身个人的能力不足给企业带来的浪费，对企业来讲，如果一个人的岗位上自己没有足够的能力，那就是对企业资源的浪费。因为你占据着这个职位，你要做的就是这个职位所必须完成的事物，需要必须具备完成工作的能力，如果我们这一种能力没有做强，那你就会卡在你这里，店铺员工因为能力不足，不能使我们的业绩最大化造成了成本的浪费，办公室成员也会因为做的决定或考虑时间过长，而造成时间上、效率上的浪费。这种浪费是最无情也是最可怕的，就像书中所说，也许这个就是我们在无意间的浪费会拖死企业出现一切问题的根源。特别是对我们自己各项能力不足而再做出错误决定或者说错误方案的时候，或者说给领导提供错误的信息的时候会让企业承受的更大的损失。
所以避免浪费我们需要不断地加强自身的能力，同样的要从我们的意识上认识到各种浪费的根本才能让企业轻装上阵高效运转，为我们企业的前进添砖加瓦。