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九败一胜战略方向读后感汇集(4)

2022-08-22 来源:百合文库
2团队。够大的市场,花不完的钱,足够靠谱的团队,是创业最关键的成功因素。美团强悍务实的团队,让美团在千团大战中认识到这是一个高技术低毛利的生意,(fsir)坚持务实节约成本,没有盲目烧钱,把拉手和窝窝团熬死。美团简洁的管理理念,以及,虽然和阿里巴巴还有距离,但成体系的"对价值观体系的重视和塑造,不断寻找比现在平均水平高0%的优秀人才,给想法以空间,明确团队才是美团最有价值资产。整本书里,王兴之外出现了数十个名字,都是非常具体而丰富的,有108将堪当大任,王兴才能不断思考远见。这是美团可以不断打仗的根本原因。
是的,整本书看。美团的成功,就是简单做到了"正直的团队"个字而已,王兴没有马云的传奇故事和英雄气魄,没有阿里巴巴的神仙打架和天地布局,能在这么红海市场中杀出,其中值得反复思考的,就是这两个词而已。
整本书其实语言比较琐碎,只能给四星,印象最深的反而是直接大篇幅引用的王兴几次年会发言。书的名字是《九败一胜》,但其实也没有很多篇幅在描述王兴的败,事实上美团并没有九败一胜,他们在前期用不高的成本快速积累了经验,之后再他们的领域,可以说是一骑绝尘了。
《一胜九败》读后感 篇1
柳井正还发现一个秘诀。单纯地说自助服务,总是会让人觉得店家是为了节省成本而不为顾客提供营业员的讲解。他决定完完全全从消耗者的角度动身,最后提出"顾客希望得到自助服务"的理念。也就是说,在柳井正设想的店铺里面,进来购买衣服的顾客如有需要的话,可以主意向营业员提出各种题目,但是营业员不要主动去对顾客做出消耗导向。即便在欧美,如许的经营方式也是很少见的。
如此一来,营业员不再会在顾客难以抉择的时候在阁下喋喋不休了,这也让商家本身摆脱了诱惑消耗者购物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量,自己学着资助自己。这让顾客在优衣库的店铺内能够体验到更为自由和宽松的购物环境,好似在大型自选超市购物一样。如许的服装店,在日本还属于首创。
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