做企业需要人才读后感汇总(2)

读罢如何成为企业人其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做！铭记于心！最好的管理就是消灭管理！我认为很有必要。我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起。
一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者还要有良好的风格；做为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。企业文化不解决赚钱的`问题，有文化的企业赚钱，没文化的企业也赚钱。有的时候，没文化的企业可能赚钱更多。但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。
企业文化是一种氛围，就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化，不用看宣传
提高我们的执行力，执行前：决心第一成败第二；执行后：结果第一理由第二。提高执行力，不是照本宣科，不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做，表面上看来态度似乎很坚决，但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键，在于把公司的战略目标与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务，所以，作为员工来说必须要吃透两头，一头要吃透公司的战略目标，一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此，才能使公司的战略目标在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
提高我们的执行力，就是要提高我们企业人的意识：
1、自觉工作的意识；
2、全员客户意识；
3、团队与合作意识；
4、竞争意识；
5、学习意识；
6、创造性开展工作的目标意识。
使我们从可爱的自然人成为可敬的企业人，具备在团队中工作的能力。
人才管理大师读后感【篇一】
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人才管理到底是什么?
Talent management is the science of using strategic human resource planning to improve business value and to make it possible for companies and organizations to reach their goals. Everything done to recruit, retain, develop, reward and make people perform forms a part of talent management as well as strategic workforce planning.——Wikipedia