活期贷款的读后感摘录(12)

看到这，我们不禁要问：是什么导致了“连续六年亏损，不良资产增加，存款大幅下降”？在这里，吕景玉同志没有刻意告诉我们答案，但是从字里行间我们可以去体会。他这样写道“一个淡漠生存观念，缺少真正的竞争意识，甚至于当一天和尚撞不响钟的集体或个人，都很难立不败之地”。我想这就是作者想要告诉我们这个国有商业银行县级支行倒闭的真正原因所在。由此联想到我们农村信用社，数十年来经历了一次次变革，到现在，却没有让我们感到优势所在，不是走向辉煌，只是手足无措、无以应对，只是也如巴林左旗支行一样将面临被淘汰的感觉，将要“粉身碎骨”。听起来好似危言耸听，但作为一名信合人我们每个人心里面都有一面镜子，都知道我们在做什么，在如何做！貌似盈余的背后是什么------以贷结息，看似存款增长的背后是什么------虚增存款、掏钱买存款、贷款转存款，贷款规模增长的背后是什么------不良贷款占比急剧增长、违规操作屡禁不止等等。
如此如此，我们如何才能走向辉煌？如何才能不被历史所淘汰？员工在“淡漠生存观念”，领导在为了完成“政治前途”而“努力奋斗”，我们将走向何方？难道“综合业务系统”的上线、“信合通卡”的开通、“通存通兑”的逐步实现就能让我们步入正轨、走向辉煌？我们在做什么？社会上的人们在如何看我们……新一轮的体制改革即将到来，我们该怎么做？我们将走向何方？仅以此心情在这里表达。愚人痴梦
近期，有幸拜读了省联社肖四如理事长所编著的《大地金融》一书，这是一本对农村金融工作者具有深远意义的书籍。实践证明，肖理事长在探索中国特色农村金融道路上画出了一抹江西特色，打造出了“江西尤努斯”模式，用小额信用贷款将金融服务送进了千家万户。书中内容详实、引经据典、论断精辟，让我受益匪浅、深受启发。
瞄准农村市场，准确定位服务。农信社的发展必须牢固树立“立足县域，服务三农”的市场定位，通过不断深化改革，始终坚持以“客户为中心”的服务理念，定位好自身的市场与服务。目前，农村信用社在全省是最大的金融机构，拥有众多的营业网点，并且绝大部分网点都分布于乡镇，形成了一镇一点的网点布局。宁都农信社作为服务县域的主力金融机构，已在辖内34个乡镇全部设立了服务网点，并结合当地的县情、民情及实情，深入了解当地农村居民的金融消费习惯和金融服务需求。通过创新金融产品，做优服务流程，改进服务方式，向广大农民朋友提供最优、最快捷、最满意的金融服务，让信用社成为广大农民朋友的“自家银行”。