十大军事原则的读后感汇合(6)

网络游戏的传播主要靠口碑，最最核心的是游戏好玩。
你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额。这种公司是营销驱动型。
网络营销比现实的口碑传播要快很多。
最早的时候产生的想法，事后证明，错误的占70%，经过胆小的十五年，史玉柱所犯错误相对来说比较少，跟不断的修正，不断的付出心血有关。
之所以投资民生银行，是找一帮专家，研究未来的宏观经济形式，结果是未来的银行和保险，10年之后会很值钱。银行最主要的就是它的贷款质量高不高。在投资民生银行之前，史玉柱进入到民生，跟民生的中层干部去聊天。
民生银行不要求全，看哪一款最赚钱，哪块风险最小，集中精力攻哪一块。从1.0版本的中小企业贷款到2.0版本的整条产业链，民生花了两年，但是辛苦的结果是整条产业链是他的。
人均收入越高的金融机构越安全。
不了解的，研究不透的，史玉柱不透。主要是市盈率高于4倍的不买。
关于教科书中的营销理论，史玉柱认为，有些是有用的，很多是没用的。营销没有标准，只看结果，很多教材都是早期的广告公司瞎编的，蒙客户，骗厂家掏广告费的`。实践是检验真理的唯一标准，哪怕要自己多花一点时间，也还是要多想想，多完善完善，多花一点时间，去试一试，去检验。
创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。
把你的核心竞争力哪一点用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想干的事越多，你失败的越快。
坚定不移的就是聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品给他做到极致，所有的团队，人力，物力，财力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他要大很多。要专一。
公司内部，民主集中制很重要。既有民主，又要集中。
一旦大家共同努力，某个想法认证完成之后，就要果断的决策。决策完成之后，只要不是方向性的错误，就要坚定的执行。
有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走;总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，等了一半再下来，总比哪种好。