关健在于落实第三章读后感整理(2)

细节决定成败心得体会【1】
“作为一个公司的领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节中比其他人观察得更细致、周密，像维尔纳那样，在某一细节的操作上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。”和“魔鬼存在于细节中。”是我看过汪中求的《细节决定成败》一书中印象最深的两句话。
在汪中求的这本书中没有通篇介绍大道理，而是举了一个个实实在在的例子来陈述细节的重要性。海尔集团总裁张瑞敏说“把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”荣华鸡和肯德基的对比，通过企业竞争我们可以看到竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节体现出来的。
在我们这个村官的工作平台中，对于进入工作不久的我们更需要有的就是注重细节。古语有云:天下大事,必作于细;天下难事，必成于易。在农村工作中，把工作完成很简单，但是做到实处、做好却是一门学问。如果只是敷衍了事谈何做好。如果没有细节的注重何以谋发展。
看完这整本书，静下心来反思自己的工作。新农合与农商行签订的协议工作是从今年年初开始的。可是工作从下发到各个村民组，直到现在才陆续完成。是工作落实不到位吗?还是执行力度不行?或者这就是农村工作中的常见病态?应该来说这些都有，但现在想来还有更多的是细节问题。最后我们村的大多数村民的协议表都是我来填的，由于之前村民组长没有进行一个很好的登记，一个村民组到底有多少户，有多少个村民登记或者今年新增的退保的都没有进行一个系统的档案整理。如果在开始拿到这个协议表的时候，我们在工作中注意到事情可能会发展的情形，注重每一个细节，我想在后来的这几个月就不会显得那么仓促不安。做起来也会得心应手，没有漏掉或者信息不完整的情况。
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。