领导用人的读后感集合(4)

佛陀的.智慧对解决于富士康这样的事件是毫无用处的。如果劳动者要求资本家的慈悲、宽容而提出工资福利等方面的要求，那么，资本家反过来也可以要求劳动者的慈悲、宽容，而要求劳动者不要对资本家提出这种种要求。可见，当企业问题只是单纯的管理问题时，佛陀的智慧的确可以得到极大发挥，但只要问题涉及劳资矛盾，比如股东股利与员工福利的分配、推行六小时工作制，慈悲的佛陀就无能为力了。“权利与权利相争，决定的，是暴力”。由此，我们可以进一步断言，拯救众生的方法绝非修身成佛，而是化身修罗。 阅读此书时我们不仅要看到佛教原理在现代企业管理上应用的便利，还要看到其应用的局限……
领导力心得体会1
一、对管理者角色的认知
管理者作为公司的核心力量，起到了一个承上启下的关键作用。承上要准确理解公司领导的发展策略和意图，启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序、步骤，最终实现和达成公司的目标。这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作；二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的，这样他们才会有正确的方向去开展工作；三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作，当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助。四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验，好的成绩，并及时采取激励方式引导下一次任务，同时也要总结这项工作中存在的不足，需改善的流程、环节，针对其中存在的困难、问题，及时采取培训等方式予以改进。作为一个中层领导，在工作上一般不可能事必躬亲，亲历亲为，而是要把工作重点转移到“怎样准确理解和把握上层领导的工作意图，怎样调动员工的积极性”上来。
设备科是一个管理部门，同时也是一个专业性很强的部门。首先第一关就是要自身具有较强的专业能力，但是作为一个管理干部光有专业能力是不够的，特别是作为一个中层管理者，你所要发挥的作用决不是你一个人的专业能力，给公司带来的贡献，而是要通过你的努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献，如果不能把握这一点，在工作中碰到问题和难题时就会措手无策。作为一名设备科长，要准确理解公司发展方向，近期工作目标，当前工作意图，以适当的激励方式调动员工积极性，处理与各种不同性格、不同追求的员工的关系，创造一个良好的环境使得员工快乐工作，工作效率进一步提高。