杜拉拉升职记读后感手写版选录(26)

现在我已经看完这本书，里面有不少精彩的片段，由此得到以下几点总结：
1、当自己对顶头上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这是大企业中的大忌。
2、面对新的老板，要尽快的适应。
3、做任何事要以上级为主，与上级建立一致性。
4、积极给上司提供善意的信息。
5、和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间，谈话的主题是什么，内容简洁明要。
6、摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7、干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：
1） 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2） 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度。
3） 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4） 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有歧异的内容。
8、自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走。
9、人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短。
10、人的注意力有限，要保证重点。
11、要想统一规划，就要有标准。
12 谈问题要有完整的事件背景。
13、做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高。
14、不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。