工程绿色施工培训读后感收集(16)

总承包及施工单位要从工程实际要求出发，明确划分职责分配，从而将管理任务落实到每个管理人员身上。
2.2加强施工管理。
建筑工程当中包含众多的施工环节，其中也包含较多的能耗类型，从而总承包及施工单位可以根据不同的施工环节制定并实施具有针对性的专项管理，从而对施工过程中的工程质量、施工人员、施工材料、施工机械以及能源消耗进行细化管理。其次是严格管理控制施工要点[1]。建筑工程中实施绿色施工的要点包括提升工程质量、减少污染、节能环保等因素，而总承包及施工单位需要针对这些环节进行重点管理。最后是实现工程建设的动态化管理，就是要对工程建设的整个过程进行有效管理，由于大部分建筑工程都需要较长的施工时间，因此很难让施工管理实际效果达到预期标准，为此要在实际施工过程中，根据工程建设实际情况，科学控制管理目标。
2.3重视技术管理创新。
技术管理创新就是在学习借鉴其他先进的环保节能技术中，进一步的对技术进行延伸及改进，从而能够在工程建设过程中有效节约电能、施工材料以及水资源等各种能源，同时将环保节约作为绿色施工的基础，将资源节约意识融入到工程建设的全部过程中[2]。其次是提高新型施工技术的研究力度，在工程建设的初步设计阶段和具体的施工环节中，加强新型施工技术和新型施工材料的使用，健全工程建设过程中的奖励制度，从而促进各种新型施工技术研发工作的顺利进行。综上所述，在当今的绿色施工视角下，建筑行业中传统的施工过程管理模式已经不再能满足时代发展的需要，为此需要建设单位积极创新管理模式，找到进行绿色施工管理的有效方式，从而能够促进建筑工程质量的进一步提高，在此基础上要对工程建设的全过程进行全面管理，建立起针对绿色施工的有效管理模式。
参考文献
[1]贾朝伟.绿色施工视域下的建筑工程管理[J].科技经济市场，2018（3）：184-185.