曾鸣我的战略观读后感整理(6)
2022-08-20 来源:百合文库
第二个就是曾明,其实他应该排第一的,不是因为他是阿里“总参谋长”,而是因为阿里在未来方向的规划能未雨绸缪捷足先登,曾鸣与他的战略性思考功不可没。曾鸣总结说,技术可以学习,经验则靠累积,但直觉是要靠感悟的。战略思考要解决的是发展路径和定位,当战略定位已经定好了之后,我们就要讨论商业模式了。模式也分为三种,分别为运营、收入和销售模式。为什么这么重要?因为一旦模式清楚了之后,我们就有了用数据来监控的条件了,关键绩效指标法(KPI)也就可以投入使用了。
第三个就是关明山,任阿里集团COO,一个人“专业低调”到你在网上都很难找到他的信息,估计只有马云会用,这是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观,起到了回天的作用,奠定了发展基调。这也是片子中后来重头提到的“非典事件”、“全民推销”。其实对这一点更有感触。目前作为我们公司正处于资金有、战略有,资源有,唯一差的就是关明山了。在其职谋其位吧,可能我站在办公室的角度,才有这样的思考吧!
无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马云得自己看得懂才行。后来许多事情证明,他们是一帮价值观一致或趋同的同类人,这一点对于合伙人或高管非常重要。
一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队,并且是很多不同角色,有海归也有本土团队,有年轻人也有富有经验的人,有懂得经营的也有擅长资本运作的人,马云有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他,这就是很聪明的创业者,走向成功的人必备的吸引力。
在阿里巴巴,资深高管才能决定公司事务,而不是占股多的人。在关系切身利益的时候,员工才能够真正卯足劲,一起加油干,为同一个目标努力。回观阿里的成长史,其实有三点值得借鉴:
1、顺势而为。为什么阿里在1999年前几年折腾都不成功,之后才活过来,看看当时的世界发展形势,和国内发布的政策以及规则的变动,就明白了。关键是马云能够及时洞察和把握住这个机会,既完成了积累,又吸引了专业人才加盟。这也是我认为马云最成功的一点,在合适的时间及机遇面前,牢牢抓住机遇,不错过。很多时候,有能力的人有,志同道合的人有,可时机不一定有。怀才不遇者常有,抓住时机,迎难而上则是需要一定魄力的人才有。
第三个就是关明山,任阿里集团COO,一个人“专业低调”到你在网上都很难找到他的信息,估计只有马云会用,这是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的时候讲企业文化、使命和价值观,起到了回天的作用,奠定了发展基调。这也是片子中后来重头提到的“非典事件”、“全民推销”。其实对这一点更有感触。目前作为我们公司正处于资金有、战略有,资源有,唯一差的就是关明山了。在其职谋其位吧,可能我站在办公室的角度,才有这样的思考吧!
无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马云得自己看得懂才行。后来许多事情证明,他们是一帮价值观一致或趋同的同类人,这一点对于合伙人或高管非常重要。
一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队,并且是很多不同角色,有海归也有本土团队,有年轻人也有富有经验的人,有懂得经营的也有擅长资本运作的人,马云有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他,这就是很聪明的创业者,走向成功的人必备的吸引力。
在阿里巴巴,资深高管才能决定公司事务,而不是占股多的人。在关系切身利益的时候,员工才能够真正卯足劲,一起加油干,为同一个目标努力。回观阿里的成长史,其实有三点值得借鉴:
1、顺势而为。为什么阿里在1999年前几年折腾都不成功,之后才活过来,看看当时的世界发展形势,和国内发布的政策以及规则的变动,就明白了。关键是马云能够及时洞察和把握住这个机会,既完成了积累,又吸引了专业人才加盟。这也是我认为马云最成功的一点,在合适的时间及机遇面前,牢牢抓住机遇,不错过。很多时候,有能力的人有,志同道合的人有,可时机不一定有。怀才不遇者常有,抓住时机,迎难而上则是需要一定魄力的人才有。