安全第一警钟长鸣读后感锦集(4)

二、 安全投入：
干什么事都要有投入，抓安全工作更是不例外。各级领导都要把相当的精力投入到抓安全活动中去。发现不安全苗头要及时过问，一抓到底，关键部位重点抓，抓好危险分析，危险人控制。就象今年公司及时开展“安全大讨论”活动，全公司人员共同参与一样，就充分的体现出公司领导对安全管理的大投入和对全体员工的安全再教育。这次大讨论就是针对人员思想上的不安全因素进行分析，找出了解决长周期安全生产形势下一些人在安全工作中存在的错误认识和错误看法，为今年仍至今后创造我公司安全生产新记录打好坚实牢固的安全基础，出色的完成公司的各项奋斗目标起到了不可估量的、潜在的、积极的推动作用。
其次是安全资金与安全物资的投入。生产场所的工作环境的改善、工人劳保的配置、设备的整治都离不开物质基础 —— 钱。该投入的不投入，短期行为必然会造成安全生产基础不牢固。从我国煤炭等行业这几年来连续发生一系列重大安全事故看出，与安全隐患不及时消除，安全基础资金投入严重不足有着极其重要的联系。
再则，安全培训问题。各类企业发生事故分析中，职工受教育程度的高低直接决定着发生安全责任事故的大小与多少。试想一个没有接受过上岗前生产技能培训，不懂设备操作规程，不懂安全规程制度的人是不可能不出安全事故的，更谈不上出色完成各项生产任务了。因此，新企业要重视安全培训，老企业同样要重视安全培训。即使一名熟练工作人员若放松安全学习、放松安全教育，工作中就会出现安全隐患，而安全隐患会直接危害企业生产。
三、 安全长效管理：
熟话说，打江山难，保江山更难。去年安全生产好只能代表去年，要保证今年安全生产必须坚持不懈的抓安全管理。其中一条职工的安全思想教育一定不能有丝毫的放松。员工的安全意识加强和责任意识加强，事业心的加强，应该说安全生产就有了保障的前提。其次我们的安全监督机构在健全的基础上要加强安全管理，除了出点子，还要深入基层、班组和生产一线，及时发现隐患和不安全因素。当然我们的安全生产保证体系必须切实履行各级职责，制定各级安全制度、安全措施必须落实，要做到切实可行，加强过程管理并严格监督与考核，确保安全生产在控可控。