2020年恒大报读后感合集(4)

非常同意许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”那么，公司的发展确实离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，力争为公司早日迈向“天地人和”贡献个人绵薄之力。
20xx年05月07日
篇二：20xx学习恒大报心得体会
学习恒大报心得体会为大家整理恒大员工学习《恒大报》的体会，恒大报是恒大集团内部的
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于"深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略"的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了"六增"，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从"规模取胜"到"规模 品牌"战略过渡再到"规模 品牌"标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个"三年计划"("艰苦创业、高速发展"—"苦练内功、夯实基础"—"二次创业、拓展全国"—"迈向国际、跨越发展"—"稳健经营、再攀高峰")恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。
20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至2017年的发展主题"夯实基础、多元发展"，并宣布恒大进入"多元 规模 品牌"的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个"三年计划"，深刻体会到恒大"质量树品牌，诚信立伟业"的企业宗旨、"艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的企业精神以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到"队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。"三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。